Московский государственный университет печати

Черкасов М.М. (лекции 3, 6);
Кочетков А.Л. (лекция 1);
Козаченко Б.Ф. (лекции 2, 8, 9);
Кудряшова В.В. (введение, лекции 4, 10);
Карпеева Н.В. (лекция 7),
Рыбаков И.С. (лекция 5).


         

Экономическая теория: Часть 1

Конспект лекций для всех направлений


Черкасов М.М. (лекции 3, 6); Кочетков А.Л. (лекция 1); Козаченко Б.Ф. (лекции 2, 8, 9); Кудряшова В.В. (введение, лекции 4, 10); Карпеева Н.В. (лекция 7), Рыбаков И.С. (лекция 5).
Экономическая теория: Часть 1
Начало
Печатный оригинал
Об электронном издании
Оглавление
1.

ВВЕДЕНИЕ

1.1.

ЛЕКЦИЯ 1. ПРЕДМЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ. РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ: ЭТАПЫ, НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

1.1.1.

Предмет экономической теории

1.1.2.

Развитие экономической теории: этапы, научные направления

2.

РАЗДЕЛ I. ОБЩИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

2.1.

ЛЕКЦИЯ 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ

2.1.1.

Марксистская концепция

2.1.2.

Концепция западных экономистов

2.1.3.

Общие проблемы экономического развития

2.1.4.

Проблема выбора в экономике

2.2.

ЛЕКЦИЯ 3. ТОВАРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

2.2.1.

Товарное производство: условия возникновения, эволюция, типы

2.2.2.

Товар и его свойства. Двойственный характер труда, воплощенного в товаре

2.2.3.

Деньги и их функции

2.3.

ЛЕКЦИЯ 4. РЫНОК И МЕХАНИЗМ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

2.3.1.

Рынок: сущность, условия возникновения, функции

2.3.2.

Спрос и предложение. Факторы эластичности спроса и предложения

2.3.3.

Конкуренция: сущность, формы, методы

2.4.

ЛЕКЦИЯ 5. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СПРОС

2.4.1.

Зависимость спроса от потребностей

2.4.2.

Зависимость спроса от цены

2.4.3.

Зависимость спроса от размера дохода

2.4.4.

Зависимость спроса от предпочтений (вкусов) потребителей

3.

РАЗДЕЛ II. МИКРОЭКОНОМИКА

3.1.

ЛЕКЦИЯ 6. СОБСТВЕННОСТЬ: СОДЕРЖАНИЕ И ФОРМЫ РАЗГОСУДАРСТВЛЕНИЕ И ПРИВАТИЗАЦИЯ

3.1.1.

Собственность: содержание и формы

3.1.2.

Предпринимательство в условиях рыночной экономики

3.1.3.

Разгосударствление и приватизация государственной собственности

3.2.

ЛЕКЦИЯ 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. МАЛЫЙ БИЗНЕС

3.3.

ЛЕКЦИЯ 8. КРУГООБОРОТ И ОБОРОТ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.3.1.

Марксистская концепция

3.3.2.

Неоклассическая концепция

3.4.

ЛЕКЦИЯ 9. РЫНОК ТРУДА И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

3.4.1.

Конкурентный рынок труда (при двойной полиполии)

3.4.2.

Монопсонический рынок труда

3.4.3.

Профсоюзный рынок труда

3.5.

ЛЕКЦИЯ 10. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ. МАРКЕТИНГ

3.5.1.

Сущность управления, основные этапы его развития и школы. Стратегия современного управления

3.5.2.

Маркетинг: этапы развития, сущность, концепции, типы и элементы

Указатели
72   именной указатель
164   предметный указатель
14   указатель иллюстраций
Рис. 11 Рис. 12 Рис. 13 Рис. 14

Роль государства в хозяйственной жизни общества проявляется через его функции. Одним из таких проявлений является разработка и утверждение правовых основ экономики. Тщательно отработанное законодательство, устанавливающее «правила игры» на рынке, - мощный регулятор последнего, что превращает рынок в цивилизованный, основанный на экономически справедливом эквивалентном обмене, на соблюдении правил защиты потребителя. Законодательство о собственности, предприятии и предпринимательстве, приватизации и т.д. создает необходимые условия для формирования рыночных отношений.

Проблемы собственности и рынка тесно связаны между собой. Для реального существования рыночных отношений необходимо разнообразие форм собственности и многообразие хозяйствующих субъектов. Но само по себе провозглашение такого многообразия форм собственности и форм хозяйствования еще недостаточно для того, чтобы у нас развивались рыночные отношения. Важно, каким будет это многообразие, какие формы собственности возникнут.

Право собственностиПраво собственности - важный институт любой системы права. Это совокупность правовых норм, закрепляющих принадлежность вещей отдельным лицам или коллективам, и основанные на этом правомочия собственника по владению, пользованию и распоряжению вещами.

Закон о собственности в Российской Федерации подчеркивает, что право собственности возникает в порядке и на условиях, предусмотренных законодательными актами. Оно признается и охраняется законом, гарантируется стабильность отношений собственности и обеспечиваются условия их защиты и развития.

Имущество может находиться в собственности физических и юридических лиц. Оно может быть использовано ими для предпринимательской и иной деятельности, не запрещенной законодательством.

Отношения собственностиОтношения собственности составляют основу экономической системы общества и в решающей степени определяют его социальные возможности. В зависимости от отношений собственности складываются системы хозяйствования и управления, мотивации деятельности участников общественного производства, возможности повышения эффективности производства, принципы распределения созданных благ.

Объем и структура собственности граждан характеризуют уровень развития и благополучия общества в целом, так как не может быть богатым и свободным общество, если бедны его граждане.

Необходимо различать юридическое и экономическое поня­тие собственности. Как экономическое понятие собственность - это экономические отношения между людьми по присвоению, владению и распоряжению условий и результатов производства. Условиями производства выступают средства производства, рабочая сила, а результатами производства - произведенные блага (продукция, доход). В экономическом содержании собственности, суть которой выражается прежде всего в понятии «присвоение», выделяются две стороны - что присваивается (объект собственности) и кем присваивается (субъект собственности).

По объектам собственности формируются секторы экономики - рынок средств производства, предметов потребления, труда, капитала, научных разработок. Существенные изменения происходят и в субъектах собственности. На смену - государству, колхозам, гражданам - в условиях рыночных отношений приходят самостоятельные товаропроизводители, способные вступать в конкуренцию между собой в борьбе за потребителя и нести полную ответственность за результаты своей работы.

СобственностьСобственность является главным элементом экономической власти и ее источником. Определяющим в содержании собственности является присвоение, т.е. отчуждение субъектом объекта собственности от других субъектов, осуществляемое экономическими и юридическими способами. От категории полного присвоения собственности следует отличать владение, пользование и распоряжение.

Владение Владение - это неполное, частичное присвоение. Владелец -представитель средств производства. Собственность функционирует при условиях, определяемых собственником.

Пользование Пользование - фактическое применение вещи в зависимости от ее назначения. Пользование представляет собой форму реализации владения и собственности. Если владение есть функция собственности, то пользование есть функция владения.

Распоряжение Распоряжение - это принятие решений владельцем или другим лицом по поводу функционирования объекта собственности.

Итак, собственность - это целое, а ее элементами являются владение, пользование и распоряжение.

Согласно экономической теории прав собственности, последняя - это не ресурс сам по себе, а доля прав по его использованию. У истоков теории прав собственности стояли американские экономисты Р. КроузКроуз Р. и А. АлчианАлчиан А.. В дальнейшем ее развивали И. БарцельБарцель И., Д. НортНорт Д. и другие.

Полный «пучок прав» состоит из ряда элементов:

  1. права владения, т.е. исключительного физического контроля над благами;
  2. права использования, т.е. применения полезных свойств благ для себя;
  3. права управления, т.е. права решать, кто и как будет обеспечивать использование благ;
  4. права на доход, т.е. права обладать результатами от использования благ;
  5. права суверена, т.е. права на отчуждение, потребление, изменение или уничтожение;
  6. права на безопасность, т.е. на защиту от экспроприации благ и от вреда со стороны внешней среды;
  7. права на передачу благ в наследство;
  8. права на бессрочность обладания благом;
  9. запрета на пользование способом, наносящим вред окружающей среде;
  10. права на ответственность в виде взыскания, на возможность взыскания блага в уплату долга;
  11. права на остаточный характер, на осуществление процедур и институтов, обеспечивающих восстановление нарушенных правомочий.

Права собственности понимаются как санкционированные обществом (законами государства, традициями, обычаями, распоряжениями администрации и т.д.) поведенческие отношения между людьми, которые возникают в связи с существованием благ и касаются их использования.

Отношения собственностиОтношения собственности - это система исключений из доступа к материальным и нематериальным ресурсам. Если отсутствуют исключения из доступа к ресурсам, то они никому не принадлежат или, что одно и то же, принадлежат всем, ибо имеется свободный доступ к ним.

Мировой опыт свидетельствует, что развитая рыночная экономика, цивилизованный рынок опираются на полиморфизм собственности. Объясняется это тем, что душой рынка является конкуренция, которая требует большого количества рыночных субъектов. Последние функционируют на основе различных форм собственности, существование которых обусловлено уровнем развития производительных сил, степенью обобществления производства.

Истории человеческого общества известны разнообразные формы собственности, из которых наибольшее значение имеют государственная и частная.

Классификация форм собственности на основе различных критериев следующая:

по форме присвоения - индивидуальная, коллективная и государственная. К индивидуальной относятся: личное подсобное хозяйство, трудовое хозяйство, индивидуальная трудовая деятельность, личная собственность; к коллективной - кооперативы, коллективные и арендные предприятия, товарищества, акционерные предприятия, ассоциации; к государственной - общегосударственная, образованная на территории государства;

по форме права собственности - частная, государственная, совместная. Частная - собственность граждан, юридических лиц (предприятий, объединений, организаций). Государственная - собственность федеральная, республик и других образований в составе государства, муниципальная. Совместная - собственность совместных предприятий и организаций;

по объектам, и субъектам: по объектам - продукт, рабочая сила, земля, природные ресурсы, жилые дома, ценные бумаги и т.д.; по субъектам - отдельные граждане, коллективы, группы, семьи, государство.

Государственная собственность. В современном мире нет ни одной страны, где бы государство не занималось хозяйственной деятельностью. В западных странах доля государства в основных фондах составляет от 7 до 30% и более. Базой применения государственной формы собственности являются сферы экономики, в которых объективно велика потребность в прямом централизованном управлении, осуществлении государственных инвестиций. Сюда относятся средства информации, фундаментальная наука, наукоемкое производство, экологическая защита, освоение космоса и др.

Мировая практика показывает, что государственная собственность Собственность государственная может быть эффективной, так как имеет определенные преимущества по сравнению с другими формами, обусловленные ее функциями: способность осуществлять макрорегулирование, формировать стратегию экономического развития, добиваться высокой эффективности национальной экономики, ориентированной на человека. Преобладание же государственной формы собственности в экономике страны ведет к возникновению государственной монополии, пагубной для развития экономики, для потребителя и чрезвычайно выгодной для производителя.

Частная собственность. В западной экономической лите­ратуре и практике распространилось утверждение, согласно которому под частной собственностью понимается всякая негосударственная собственность. Многие считают, что частная собственностьСобственность частная                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               - это безраздельная, ничем не ограниченная собственность. В действительности частный собственник имеет полное право производить над объектом своей собственности все операции, которые он сочтет нужными, лишь бы эти опе­рации не вторгались в сферу частной собственности других лиц.

К частной собственности относятся: домашние хозяйства; легальные частные предприятия, основанные на личном и наемном труде: нелегальные частные предприятия в составе «теневой экономики», деятельность которых осуществляется без специального разрешения властей; любой вид использования частного имущества или личных сбережений (от сдачи в наем квартир до денежных операций между частными лицами).

Частный сектор развивается спонтанно. Условиями развития этого сектора являются: полная свобода учреждения предприятия и начала производственной деятельности; гарантированное законом выполнение частных договорных обязательств: необходимость абсолютной безопасности частной собственности, гарантии ее неприкосновенности, чтобы кредитная политика стимулировала частные капиталовложения и т.д.

Коллективная (групповая) собственность. В России она представлена, прежде всего, кооперативной собственностью, а также акционерной собственностью и собственностью совместных, смешанных предприятий.

Кооперативная форма широко распространена в большин­стве стран мира, где действует около 1 млн. кооперативных орга­низаций, объединяющих около 600 млн. человек. В Японии, например, они реализуют свыше 90% товарной продукции аграрного сектора, в Германии. Франции и Испании - 50-52%; в США, Великобритании, Италии, Бельгии - 30%.

Собственность потребительской кооперации - это потребительские кооперативы в сфере обращения. Она осуществля­ет свою деятельность в городе и деревне, имеет широкие международные связи с фирмами многих стран мира. Ее преимущества в связи оплаты труда с конечными результатами деятельности предприятия, самоокупаемости, самофинансировании, более сильной мотивации и т.д.

Кооперативная форма собственностиСобственность кооперативная - это коллективная форма, не утратившая индивидуализма, что проявляется в свя­зи дохода с индивидуальным вкладом (паем).

Акционерная форма собственностиСобственность акционерная                         - это разновидность коллективной. Она является коллективной по способу возникновения, функционирования и экономическим формам реализации. Возникает на основе добровольного объединения денежных средств населения, что становится основой совместного создания доходов в процессе функционирования предприятия и их индивидуального присвоения в виде дивидендов. Выделяют две базовые модели акционерной собственности:

  1. англо-саксонская модель, когда 20-30% акций им мобильны, надолго оседают в руках немногих владельцев, формируют контрольные пакеты акций (50% плюс одна акция); 70-80% акций подвижны, переходят из рук в руки, являются объектом купли-продажи на фондовом рынке;
  2. «континентальная» модель - у постоянных акционеров сосредоточено 70-80% акций, а остальные поступают на фондовый рынок и рассматриваются инвесторами как объект временного помещения средств. В России преобладает вторая модель акционерной собственности.

Акционерная собственность наиболее совершенна, гибка и соответствует крупному общественному производству. Она является одновременно и общественной, и индивидуальной.

В экономической литературе выделяются помимо основных форм собственности производные - собственность общественных организаций, ассоциаций, товариществ, религиозных организаций и др. Особое место занимает интеллектуальная форма -присвоение знаний, умений, навыков, опыта, обмена научной информацией, культурой, искусством, изобретениями, которая делает возможной так называемую «утечку мозгов».

ПредпринимательствоПредпринимательство как научное понятие возникло еще в XVIII в. Термин «предприниматель» ввел в научный оборот французский экономист КантильонКантильон. Он охарактеризовал пред­принимателя как человека, который за определенную цену покупает средства производства, чтобы произвести продукцию и продать ее в целях получения дохода, и который, принимая на себя обязательства по издержкам, не знает, по каким ценам может осуществляться реализация. В таком определении пред­принимательство понимают как функцию с элементом риска.

В настоящее время под предпринимателемПредприниматель понимают человека - владельца предприятия, лицо, занимающееся какой-либо экономической деятельностью, приносящей ему прибыль (доход). Он должен понимать структуру потребностей и сочетать это со знаниями в области управления производством, иметь достаточно способностей творчески решать задачи согласования потребностей с производственными ресурсами, располагать капиталом, необходимым для организации дела.

ПредприимчивостьПредприимчивость - это находчивость, соединенная с энергией и практичностью. В практической деятельности ру­ководителя предприимчивость - это умение работника находить и использовать резервы повышения эффективности личной работы и деятельности коллектива, это наиболее полное удовлетворение запросов людей в товарах и услугах на основе хорошо налаженной коммерческой работы.

Предприимчивый руководительПредприимчивый руководитель - это человек, способный к самостоятельным нетипичным действиям, гибко мыслящий, умеющий анализировать, распознавать и использовать сложившиеся обстоятельства в интересах задуманного дела, своевременно решать сложные вопросы хозяйственной деятельности, умеющий идти на риск.

Современная экономическая наука выделяет такие черты предпринимателя: решения принимает самостоятельно; восприимчив к новому; привержен к риску; поглощен результатами своей деятельности; крайне требователен к себе и способностям своих компаньонов. Это должна быть незаурядная личность, всегда устремленная на достижение поставленной цели, получение запланированных результатов.

В гражданском законодательстве России предпринимательство характеризуется следующим образом: «Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке» (Гражданский кодекс РФ, ст.2, ч.3). Эта деятельность осуществляется не только на свой риск, но под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. В предпринимательстве как типе хозяйствования выделяют, следовательно, следующие черты: инициативную деятельность; самостоятельность в принятии хозяйственных решений; рисковый характер дея­тельности; стремление к цели предпринимательства, коммерческому успеху, получению прибыли (дохода); имущественную ответственность за результаты деятельности; свободу от непосредственного вмешательства государства. Предпринимательство связано с генерированием новаторских идей, ускорением нововведений, поиском новых сфер приложения капитала. Успех зависит от умения выявить перспективные направления развития и сконцентрироваться на них.

Дня успеха предпринимательства все большее значение приобретает использование квалифицированных кадров и увеличе­ние инвестиций в образование и переподготовку кадров.

В условиях рыночных отношений субъектами предприни­мательства могут быть различные участники экономической деятельности. Ими могут быть частные лица, которые выступают в этом качестве преимущественно посредством организации единичного производства. Деятельность этого предпринимателя ориентируется на собственные затраты труда либо предполагает использование наемного труда.

Предпринимательская деятельность может осуществляться также группой людей, связанных между собой договорными обязательствами и экономическим интересом. Субъекты могут быть номинальными и реальными. В государстве с рыночной экономикой каждый обладает правом заниматься предпринимательской деятельностью, однако реализовать такую возможность могут далеко не все, но только тот, кто имеет необходимые для этого предпосылки, и прежде всего - капитал.

В условиях наступления «эпохи менеджмента» понятия «менеджер»Менеджер и «предприниматель» часто совпадают, хотя один из них - управляющий, а другой - собственник. Фактически многие менеджеры стали собственниками средств производства. И немало собственников выполняют функции менеджеров. Хотя в чистом виде трудно представить себе хозяина, менеджера, специалиста.

Объектом предпринимательства является определенная деятельность, результаты которой материализуются в производимой продукции, услугах и соответствующем доходе, величи­на которого зависит оттого, как предприниматель организовал деятельность, учел возможности всех факторов производства. Следовательно, объектом предпринимательства в реальной действительности является комбинирование ресурсов.

Развитие предпринимательства сопровождается риском. Его не следует избегать, но уметь чувствовать, оценивать степень его опасности, предвидеть и стремиться снизить его до возможно более низкого уровня. РискРиск - это опасность потенциально возможной потери ресурсов или неполучение доходов по сравнению с расчетным вариантом. Это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом, проектом, планом или программой.

Предпринимательский риск имеет несколько видов:

  • производственный риск,
  • коммерческий,
  • финансовый.

Первый связан с производством продукции, товаров, услуг, осуществлением любых видов производственной деятельности. Второй - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Коммерческое предпринимательство включает в себя приобретение на свои деньги товаров по закупочной цене и реализацию этого товара по отпускной цене. При оценке коммерческого риска учитываются такие факторы, как изменение закупочной цены товара, не учтенное в проекте и не блокированное условиями договора о закупке; непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным вызывает уменьшение объема реализации и т.д.

Третий вид риска возникает при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых, денежных сделок (предоставление кредитов, покупка ценных бумаг или валюты).

Кроме названных видов риска существуют также капитальный риск, законодательный риск, инфляционный, процентный, страховой, риск ликвидности. Существенно снизить фактор риска можно только в том случае, если правильно будет оцениваться хозяйственная ситуация, будет иметь место правильное управление финансами, четко определятся приоритеты. активно изучаются конкуренты и их деятельность.

Предпринимательская деятельность включает в себя ряд функций:

Ресурсную. Любой вид предпринимательской деятельности связан с использованием различных видов экономических ресурсов - природных, людских, средств производства. Перед предпринимателем всегда стоит задача наиболее экономичного, эффективного использования этих ресурсов, исходя из их ограниченности. Возникает также проблема сочетания факторов производства, которое позволяет произвести продукцию с наименьшими затратами ресурсов производства. Это сочетание зависит от изменения рыночных цен на факторы производства, от изменений в технологии производства, которые меняют соотношения между факторами производства. Иное сочетание факторов производства зависит и от размеров капитала, масштабов производства, уровня квалификации рабочей силы, удаленности сырья и энергии, которые оказывают влияние на работу предприятия.

Организаторскую, которая включает в себя способность осуществлять руководство, т.е. формулировать цели и определять задачи, принимать на себя основные решения в процессе ведения дела, организовывать людей на достижение поставленных целей. Для этого предприниматель должен обладать соответствующим талантом, опытом, знаниями и прочими качествами. В условиях конкурентной борьбы он должен организовать работу таким образом, чтобы предприятие могло обеспечить поставку товаром лучшего качества и по более низкой цене, чем конкуренты, наладить выпуск товаров, которые не производятся конкурентами.

Эта функция предполагает умение организовать работу кол­лектива таким образом, чтобы иметь возможность максимально использовать потенциал коллектива и каждого работника, а также умение согласовывать интересы потребителей с эффективным использованием материальных и трудовых ресурсов.

Функцию риска. Риск выступает в качестве показателя степени изученности рынка на момент поставки продукции или услуги и в перспективе. Предприниматель должен выявлять незанятые ниши, определять возможные цены на свою продукцию, изучать перспективы развития предприятий конкурентов, экономическое и технологическое состояние своего предприятия.

Новаторскую. Поиск новых идей и их реализация - одна из главных задач предпринимательства. Здесь требуется находить новые решения, понимать расклад сил, действующих в сложной обстановке. Эта функция включает в себя, по Шумпетеру (Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982), следующее:

  1. внедрение в производство новейших изобретений и новых способов производства продукции, те. новых технологий;
  2. постоянный поиск новых источников сырья и рынков сбыта;
  3. нахождение новых оптимальных комбинаций факторов производства;
  4. создание новых организационных структур управления.

Обосновывая новаторство как важнейшую функцию предпринимательства, Шумпетер предложил разделить предпринимателей на три основных типа:

  • имеющих склонность зарабатывать деньги путем изменения структуры предприятия;
  • имеющих склонность к выработке рыночной стратегии, целью которой является разработка и осуществление комплекса мер, направленных на достижение преимущества в конкурентной борьбе;
  • имеющих склонность к решению оперативных вопросов, что находит свое воплощение в успешном использовании ресурсов. Такие предприниматели отличаются большими способностями выявлять свободные ресурсы в виде бесполезных затрат и капитала и умело от них избавляться.

Социальную. Любая организация - это социальное образование, коллектив людей, связанных между собой общими интересами, противоречивыми отношениями по поводу произ­водства товаров и услуг, оплаты труда, отношением к прибыли, управлению и т.д. Люди хотят хорошо работать, видеть полезность своего труда, чувствовать удовлетворение от своей работы и от окружающей их обстановки, желают иметь самостоятельность на своем рабочем месте, участвовать в управлении фирмы, где они работают.

Опираясь на выводы ХайекаХайек и КорнаиКорнаи, мировая теория и практика обошла и закрепила в законах необходимые требования для эффективного функционирования предпринимательства:

  • бизнес должен быть огражден от вмешательства государства; все, что не запрещено, - разрешено;
  • должно гарантироваться выполнение частных контрактов, добровольно взятых на себя договорных обязательств; отказ от присвоения чужой собственности;
  • налоговая система не должна ограничивать инвестиции;
  • кредитная политика должна стимулировать образование и рост капитала;
  • частный сектор должен получить общественное признание.

Для нормального функционирования предпринимательства необходим ряд условий: равные права и экономическая свобода всем субъектам хозяйствования; невмешательство органов государственного управления в деятельность предпринимателей; поддержание конкурентной среды и проведение антимонопольных мер; свободный доступ к кредитам, ресурсам, информации; либерализация экономики, в частности, свободное ценообразование; расширение возможности внешнеэкономической деятельности, рыночные методы регулирования заработной платы.

Многообразие видов предпринимательской деятельности связано с различными формами собственности и организационно-правовыми формами предприятий. Организационно-правовые формы хозяйствования характеризуются большим разнообразием. Друг от друга их отличает количество участников хозяйственного объединения; собственник применяемого капитала; способ распределения прибыли и убытков; форма управления предприятием; источники имущества, составляющие материальную основу хозяйствования субъекта; пределы имущественной ответственности.

Переход к многоукладной экономике предусматривает преобразование государственной собственности на основе ее разгосударствления и приватизации. Закон «О приватизации государственных и муниципальных предприятий РСФСР» устанавливает организационно-правовые основы преобразования отношений собственности на средства производства в Российской Федерации путем приватизации объектов государственной собственности в целях создания эффективной и социально-ориентированной рыночной экономики.

Этот закон определяет сущность приватизации как приобретение гражданами, акционерными обществами (товариществами) у государства в частную собственность предприятий, производств, цехов, участков и иных подразделений этих предприятий; оборудования, сооружений, лицензий, патентов и других материальных и нематериальных активов ликвидированных предприятии и их подразделений; долей (паев, акций) государства в капитале акционерных обществ, принадлежавших приватизируемым предприятиям.

Под разгосударствлениемРазгосударствление понимают выведение государственных предприятий из-под непосредственного государственного административного управления. Чаще всего разгосударствление связывают с коммерциализацией предприятий, т.е. с переводом их через контрактную систему на предпринимательские методы хозяйствования.

Под предпринимательствомПредпринимательство же понимают развитие негосударственных форм собственности.

Поскольку приватизацияПриватизация - это приобретение гражданами, акционерными обществами, товариществами в частную собственность государственной собственности, то частная собственность в этом контексте означает всякую форму негосударственной собственности, в том числе акционерную, паевую и т.д.

Целями приватизации являются:

  • преодоление монополии государства и создание условий социально-ориентированной рыночной экономики. Для этого нужны реальные субъекты рыночных отношений, которые смогли бы доказать свою жизнеспособность эффективным ведением хозяйства на основе заинтересованности и ответственности;
  • преодоление бесхозяйственности, убыточности, дефицитов;
  • стимулирование инициативы собственников как источника саморазвития экономики;
  • изменение роли государства, которое перестает быть монопольным собственником, но сохраняется как один из собственников, беря на себя функции регулирования рынка в основном экономическими методами.

При переходе к рынку приватизация рассматривается как необходимое условие выживания трудовых коллективов. Она способствует привлечению иностранного капитала на взаимовыгодных условиях.

Приватизация допускается во всех отраслях народного хозяйства, но законом предусматривается перечень объектов, не подлежащих купле-продаже. В результате приватизации государство утрачивает право владения, распоряжения и пользования приватизируемыми объектами, теряет право на управление ими.

В основу приватизации положены следующие принципы:

  • возможность вкладывать полученные от приватизации средства в расширение производства, покупку акций;
  • движение к тому, чтобы ведущие позиции в процессе приватизации заняли акционерные общества, частные и совместные предприятия;
  • создание стимулов предпринимательской деятельности, расширение условий для современной рыночной экономики, создание рыночной инфраструктуры;
  • преимущественное право трудовых коллективов на выбор видов приватизации.

В результате приватизации должна быть создана инфраструктура рынка, т.е. банки, биржи, мелкооптовые коммерческие организации для торговли, различного рода посреднические структуры. Важно, чтобы сложился слой предпринимателей, менеджеров, способных реально осуществлять процесс приватизации.

Для руководства приватизацией созданы соответствующие органы - Государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом, определяющий и контролирующий программу приватизации, и Российский фонд федерального имущества, выступающий как собственник предприятий, паев, акций и практически организующий приватизацию и выступающий учредителем акционерных обществ, продающий и покупающий акции.

Покупателями государственной и муниципальной собственности могут быть физические и юридические лица, иностранные юридические лица и граждане.

Инициатива разгосударствления и приватизации может принадлежать трудовым коллективам предприятий, их структурным подразделениям, филиалам, Российскому фонду федерального имущества и другим органам, уполномоченным управлять государственным имуществом.

Для организации работы, связанной с разгосударствлением и приватизацией, органы, уполномоченные управлять госимуществом, создают комиссию в составе представителей собственника, администрации, трудового коллектива, финансового органа, банка и других специалистов. Комиссия проводит оценку стоимости государственного предприятия, включая основные фонды, материальные оборотные средства, финансовые активы, незавершенное производство, исходя при этом из наличия и фактического состояния имущества, устанавливаемых по результатам инвентаризации и реально складывающихся цен. На оценочную стоимость влияют также финансовое и экономическое состояние предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, рентабельность (доходность) производства, перспектива развития и изменение экономических показателей.

Оформление сделки приватизации осуществляется путем заключения соответствующего договора. С момента регистрации последнего право собственности на предприятие переходит к покупателю.

Возможно признание сделки недействительной в следующих случаях:

  • приватизация не была разрешена Государственным комитетом имущества Российской Федерации, его территориальным агентством или комитетом по управлению имуществом;
  • грубо нарушены правила конкурса или аукциона;
  • покупатель отказался от внесения платежа за купленное предприятие;
  • при покупке были использованы незаконные средства платежа;
  • покупателю были предоставлены незаконные льготы и преимущества перед другими покупателями;
  • нарушены условия, на которых предприятие было приобретено по конкурсу;
  • были нарушены требования антимонопольного законодательства;
  • по другим основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом.

Закон о приватизации предусматривает санкции за отказ в приеме заявки на приватизацию, нарушение сроков рассмотрения заявки, необоснованный отказ от продажи предприятия, отказ от начальной цены приватизируемого предприятия, а также некоторые другие.

Источниками средств для выкупа предприятия могут быть как собственные, так и заемные средства юридических и физических лиц:

  • часть прибыли, переданной в собственность членов трудового коллектива;
  • амортизационные отчисления и выручка от реализации имущества, используемого на государственном предприятии, но находящегося в собственности членов трудового коллектива;
  • средства, полученные от выпуска ценных бумаг;
  • кредиты банков и другие заемные средства;
  • средства безвозмездных взносов предприятий, организаций и граждан;
  • личные средства членов трудовых коллективов.

Предусматриваются следующие способы приватизации:

  • конкурсКонкурс, т.е. предложение лучших условий выкупа. Критерием победы на конкурсе покупателей является наивысшая цена покупки при обязательном выполнении конкурсных условий: сохранение обязательств по профилю предприятия, занятости работников на предприятии, сложившимся социальным гарантиям, обязательств по размерам инвес­тиций и по финансированию объектов социальной инфра­структуры;
  • продажа на аукционе, когда начальная цена предприятия устанавливается исходя из оценки основных средств предприятия по остаточной стоимости. АукционАукцион проводится в двух формах - открытый и закрытый тендер. Последний практикуется при продаже крупных предприятий или пакетов акций акционерного общества, поскольку не всегда участники аукциона хотят, чтобы знали о том, какими средствами они располагают. Участники закрытого тендера подают заявки и сведения о предложенной цене в запечатанном конверте;
  • посредством продажи акций, для чего приватизируемое предприятие преобразуется в акционерное общество открытого типа, а имущество принимается на баланс акционерного общества. Последнее становится правопреемником всех прав и обязанностей продаваемого предприятия. Трудовому коллективу бесплатно передаются акции, составляющие 25% уставного капитала общества. Эти акции являются привилегированными, не дающими права голоса. Остальные акции продаются на аукционе (10%), а также регистрируются для продажи на организованном рынке ценных бумаг;
  • выкуп имущества, сданного в аренду, за счет собственных средств арендованного предприятия, включая накопленные за время аренды доходы, выручку от продажи имущества, принадлежащего арендатору, кредитов и других собственных и заемных средств. По завершении выкупа арендное предприятие может быть преобразовано в коллективное или народное предприятие.

Процесс разгосударствления и приватизации должен проходить в условиях гласности, государственного и общественного контроля, включая контроль за происхождением используемых при приватизации денежных средств.

В результате разгосударствления и приватизации структура собственности может приобрести следующий вид: государственные предприятия, частный бизнес, народные предприятия, акционерные предприятия с преобладанием государственного капитала, акционерные негосударственные предприятия и др., т.е. структура, характерная для многоукладной экономики.

Приватизация может осуществляться в виде денационализацииДенационализация и реприватизацииРеприватизация. Первая представляет собой возврат государством национализированного имущества прежним вла­дельцам. Такой процесс получил широкое распространение в Эстонии, Латвии и Литве. Вторая - это возврат в частную государственной собственности, возникшей в результате произведенной ранее скупки предприятий, банков, земли, акций у частных собственников. Реприватизация, в отличие от денационализации, как правило, не сопровождается актами государственной власти.

Приватизация в России имеет свою историю. Еще Иван ГрозныйИван Грозный в массовом масштабе конфисковывал имения опальных бояр и «сажал» на них опричников. Екатерина IIЕкатерина II                            передавала государственные земли фаворитам и привилегированным вельможам. В 17-18 вв. Российское государство владело верфями, горнодобывающими предприятиями, суконными и полотняными мануфактурами, большая часть которых впоследствии приватизировалась.

В современной России приватизация приняла широкий размах. Однако следует отметить, что реализация Закона о приватизации, принятого в 1991 г. и заложившего основы приватизационного процесса, усилила социальные противоречия в обществе. Широкий размах приобрели теневая криминальная и номенклатурная приватизация в самых разнообразных формах проявления, в ходе которых возникли группы распорядителей собственности, состоящие из президентов, председа­телей, членов советов директоров, возглавляющих коллегиальные органы управления разгосударствленной и приватизированной собственности.

Криминальная приватизация привела к формированию группы функционеров, контролирующих распределение госу­дарственных льгот, кредитов, экспортно-импортных лицензий и пр., руководителей предприятий и организаций, созданных для «отмывания» разного рода внебюджетных средств, и т.д.

В современной рыночной экономике наряду с многообразием форм собственности существует многообразие форм хозяйствования. Ни одна из этих форм не обладает только плюсами или только минусами. Лишь их сочетание, взаимодействие и конкуренция положительно влияют на развитие экономики. Причем в каждый отрезок времени та или другая форма хозяйствования в силу объективных экономических причин преобладает. В конце XX века в развитых странах большое распространение получили такие формы деятельности, как индивидуальное предпринимательство, акционерная форма в виде мелких, средних и крупных предприятий, государственное и муниципальное хозяйствование. При этом наибольший удельный вес принадлежит мелким и средним фирмам. Так, в США функционирует около 18 млн. частных предприятий, из которых около 15 млн. относится к малому бизнесу, существующему в основ­ном в форме индивидуального предпринимательства, обществ с ограниченной материальной ответственностью.

Каково положение в России? Новый Гражданский кодекс РФ, вступивший в силу с 1.1.1995, разрешает следующие формы предпринимательской деятельности: индивидуальное предпри­нимательство граждан (без образования юридического лица), а также коммерческие организацииКоммерческие организации (предприятия) и в ограни­ченных масштабах - некоммерческие организацииНекоммерческие организации.

Коммерческие и некоммерческие организации обладают правом юридического лица. Юридическим лицомЮридическое лицо признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Гражданский кодекс РФ предусмат­ривает следующие формы деятельности предприятий (коммерческих организаций, имеющих в качестве основной цели получение прибыли): 1) хозяйственные товарищества (полное и товарищество на вере); 2) хозяйственные общества (с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, закрытое акционерное и открытое акционерное общества); 3) производственные кооперативы; 4) государственные и муниципальные унитарные предприятия, основанные на праве полного хозяйственного ведения, в том числе дочерние предприя­тия, а также федеральные казенные предприятия на праве оперативного ведения).

Кратко отметим экономические и организационные особенности каждого предприятия.

Новый Гражданский кодекс ликвидировал товариществоТоварищество с ограниченной ответственностью, но предусматривает функционирование полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного).

Основное отличие хозяйственных товариществ от хозяйственных обществ заключается в том, что товарищество представляет собой объединение лиц и, как правило, требует их активного участия в деятельности товарищества, в то время как хозяйственное общество есть объединение капиталов, участники которого не обязаны лично участвовать в его деятельности.

Статус полного товарищества в наибольшей степени подходит для коммерческих организаций с небольшим количеством участников (от двух и более). Полное товарищество проще создать, чем хозяйственное общество, поскольку установленный для него минимум капитала на порядок меньше, чем, например, для акционерных обществ. Но важнейшей отличительной чертой полного товарищества является полная материальная ответственность, что предполагает в случае, если для погашения долга полного товарищества недостаточно его имущества, взыскание может быть обращено на имущество его участников, в то время как участники хозяйственного товарищества несут ответственность по обязательствам только в пределах своего вклада в уставный капитал. Управление делами полного товарищества осуществляется по обоюдному согласию всех участников товарищества. Каждый участник товарищества при решении вопросов о его деятельности обладает одним голосом, если иное не предусмотрено учредительным договором. Участники равноправны в управлении независимо от размеров их вкладов в складочный капитал.

Существует три варианта ведения дел полного товарищества: участники самостоятельно ведут хозяйственную деятельность от имени товарищества, но в общих интересах товарищества; участники ведут дела совместно на основе совместно­го решения; ведение дел поручается одному из участников.

Жесткий порядок материальной ответственности участников по обязательствам товарищества служит гарантией для кре­диторов в платежеспособности и добросовестности товарищества. Среди предпринимателей РФ эта форма деятельности не пользуется популярностью и редко встречается на практике.

Товарищество на вере (коммандитное) отличается от полного товарищества тем, что в него входят два типа участников: полные товарищи и вкладчики (коммандитисты), не участвующие в управлении делами и несущие риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, только в пределах своих вкладов. Товарищество на вере подходит для небольшого количества участников, максимально доверяющих друг другу, как и в пол­ном товариществе. Минимальное число участников - двое. В вопросах управления этот вид товарищества не отличается от полного товарищества.

Положительным моментом двух видов товариществ явля­ется гибкая структура, простота управления, скрытость отчетности (товарищества не обязаны раскрывать информацию о своей деятельности). Жесткая материальная ответственность перед партнерами является плюсом для них, но может обернуться минусом для участников товарищества. Товарищества пред­почтительнее создавать в сферах деятельности, связанных с небольшим риском (информационные, консультационные услуги и др.). Эта форма предприятий чрезвычайно подходит для малого бизнеса, для коллективов, доверяющих друг другу.

Рассмотрим особенности обществ Общество , некоторые из которых уже отмечены выше. Следует добавить, что численность учредителей общества с ограниченной ответственностью (ООО) может составлять всего единицу, но минимальный уставный капитал должен быть не менее суммы, равной 100-кратному ми­нимальному размеру месячной оплаты труда на дату регистрации общества. По сравнению с хозяйственными товариществами система и структура управления в ООО выглядит более формализованной и менее гибкой. Высший орган управления ООО - это собрание его участников, кроме него формируется исполнительный орган (коллективный или единоличный - управляющий, директор и т.д.). Элемент доверительности в отношениях участников общества необходим. ООО имеет смысл создавать для осуществления деятельности в той области, где имеется большая вероятность коммерческого риска. Данная организационная форма предприятия подходит как для малого, так и для крупного бизнеса.

Кроме ООО существует общество с дополнительной ответственностью, они во многом сходны. Отличие состоит в том, что ответственность участников последнего не ограничивается размером их первоначального вклада в уставный капитал, так как участники этого общества несут ответственность собственным имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов в уставный капитал. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

К числу хозяйственных обществ относятся акционерные обществаАкционерное общество закрытого (ЗАО) и открытого (ОАО) типа. АО - это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой (акцией). Именно наличие акции является отличительной чертой этой формы предприятий и одновременно их плюсом. Функционирование АО регулируется в РФ Гражданским кодексом и законом РФ «Об акционерных обществах». В соответствии с этими правовыми положениями ЗАО и ОАО отличаются численностью акционеров: в ЗАО от 1 до 50 человек, в ОАО - свыше 50. Кроме того, минимальный уставный капитал в ЗАО составляет 100 минимальных заработных плат, а в ОАО - 1000. Акции в ЗАО распределяются (продаются) только среди своих работников или иного заранее определенного круга лиц, а в ОАО - и среди других физических и юридических лиц. При увольнении из ЗАО акционер должен продать по договорной цене свои акции (если иное не предусмотрено в уставе ЗАО), а акционер ОАО вправе сохранить пакет акций за собой, продать или подарить его.

Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, которое решает принципиальные вопросы функционирования АО по системе: одна обыкновенная акция дает право одного голоса.

Отметим положительные и отрицательные черты АО. К по­ложительным чертам этой формы предпринимательства относятся: возможность концентрации капиталов, стабильность существования, ограниченная ответственность и высокопрофессиональное управление.

Рассмотрим свободу привлечения в АО капиталов, концен­трацию их на предприятии. Большую возможность привлекать капитал со стороны могут ОАО, в меньшей степени ЗАО. ОАО привлекают средства инвесторов путем неоднократного выпуска акций или облигаций и их продажи на фондовом рынке. Число акционеров не ограничено, в то время как в ЗАО чис­ло учредителей и акционеров не должно превышать 50 человек. ОАО может привлекать крупные и мелкие капиталы. Купив ак­цию, человек получает право на участие в управлении АО, на часть его прибыли в виде дивидендов на каждую акцию и на свободную продажу своих акций.

ОАО привлекает капиталы, выпуская простые (обыкновенные, голосующие) акции и привилегированные (не голосующие, но дающие более высокие дивиденды), а также облигации.

АО способствуют не только концентрации капиталов, но и свободному их переливу из одной отрасли в другую благодаря свободной купле и продаже акций.

К числу преимуществ АО относим и большую стабильность существования по сравнению с другими формами предпринимательства. Например, в товариществе или ООО выход даже одного участника может привести к закрытию или уменьшению имущества предприятия за счет выплаты доли участни­ка из капитала общества. Акционер не имеет права требовать от АО оплаты его акций, если он выходит из общества. Он может их продать желающим, но если таковых нет, то он ничего не получит. В АО также существует ограниченная материальная ответственность в рамках вклада в покупку пакета акций. Крупные АО управляются профессионалами, так как для оперативного управления АО формируется Совет директоров, правление и при необходимости привлекаются наемные высококвалифицированные управляющие.

К отрицательным сторонам АО можно отнести ограниченную ответственность акционеров, которая настораживает кредиторов, иногда препятствует предоставлению кредитов. Многочисленность акционеров и некоторая их оторванность от исполнительных органов АО, осуществляющих оперативное управление, очень часто приводит к бесконтрольности в работе Советов директоров и правления АО. В товариществах и ООО такой контроль осуществляется легче из-за небольшого числа участников.

К числу недостатков ОАО можно отнести обязательное раскрытие информации об ОАО. представление отчетов акционерам, государственным органам, аудиторам и др. Это необходимо для защиты интересов инвесторов, передающих капитал в ОАО. Этих недостатков ЗАО лишено.

Таким образом. ОАО идеально подходит для крупного бизнеса, который для осуществления своих целей может отказаться от банковских кредитов и воспользоваться капиталами акционеров. Форма ЗАО больше подходит для мелкого и среднего бизнеса, а также для предпринимателей, не желающих информировать общество о положении дел на своем предприятии.

К числу предприятий в РФ относятся производственные кооперативы (артели) Артель, которые функционируют б соответствии с Гражданским кодексом РФ, законами РФ «О производственных кооперативах» и «О сельскохозяйственной кооперации». Законом о производственных кооперативах разрешается организация кооператива по производству, переработке и сбыту продукции, а также в торговле, строительстве, бытовом и ином обслуживании, по добыче полезных ископаемых, для оказания медицинских, правовых, маркетинговых и других услуг. В состав таких кооперативов входят физические и юридические лица. Одни члены кооператива вносят пай и участвуют в нем своим трудом, другие только вносят намного больший пай, но их численность не должна превышать 25% от общего числа членов. Все члены участвуют на равных в управлении кооперативом. Размеры вносимых паев определяются самими членами, минимальный уставный капитал отсутствует, поэтому производственный кооператив выгоден тогда, когда у его учредителей мало средств. Кроме того, производственный кооператив более устойчив, чем товарищество или ООО. так как в кооперативе существует неделимый фонд. Производственный кооператив очень подходит для малого бизнеса.

Второй тип - сельскохозяйственных кооперативов - регулируется законом «О сельскохозяйственных кооперативах». Он касается предприятий по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции на основе личного трудового участия членов кооператива. Такие кооперативы могут быть сельскохозяйственной, рыболовецкой артелью (колхозом), кооперативным хозяйством (коопхозом). Следовательно, второй тип кооперативов отличается от первого тем, что членами сельскохозяйственного кооператива могут быть только граждане, принимающие личное трудовое участие в их деятельности. В первом же виде кооператива можно участвовать лишь своим паем, разрешается участие физических и юридических лиц.

Закон определяет основной вид деятельности сельскохозяйственного кооператива (более 50%), хотя колхозам не запрещены и другие виды деятельности.

Сфера деятельности коопхозов более ограничена: их члены - главы фермерских хозяйств и (или) граждане, ведущие личные подсобные хозяйства, - объединяются в коопхоз для совместной деятельности по обработке земли, производству животноводческой продукции и другой деятельности, связанной с производством сельскохозяйственной продукции.

Кроме перечисленных форм предприятий в РФ существуют государственные и муниципальные унитарные предприятия Унитарное предприятие. Государство остается крупным собственником и предпри­нимателем. Выделяются три разновидности предприятий государственного сектора: унитарные предприятия, основанные на праве полного хозяйственного ведения, унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления (федеральные казенные предприятия), а также дочерние предприятия. Руководители этих предприятий назначаются собственни­ком (государственными органами, органами субъектов РФ, муниципальными образованиями). Наиболее часто встречающаяся форма унитарного предприятия - это предприятие, основанное на праве полного хозяйственного ведения. Данное предприятие не вправе продавать свое недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный капитал других предприятий без согласия собственника или уполномоченного им органа (Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом). Остальным имуществом предприятие распоряжается самостоятельно. Государство определяет профиль предприятия, систе­матически контролирует его работу.

Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления, называются федеральными казенными предприятиями. Они существуют за счет бюджетного финансирования и имеют меньшую оперативную самостоятельность, чем первый вид государственных предприятий, так как работают на основе утвержденного плана. Эти предприятия создаются там, где требуется прямое государственное регулирование или финансирование (в атомной энергетике, в производстве во­оружения, в системе Госзнака и т.д.). Право оперативного управления является еще более узким, чем право хозяйственного ве­дения: казенные предприятия вправе распоряжаться любым своим имуществом или осуществлять самостоятельную хозяйственную деятельность лишь с согласия собственника.

Кроме предприятий в состав юридических лиц в соответствии с Гражданским кодексом включаются некоммерческие организации Некоммерческие организации, некоторые из них занимаются предпринима­тельской деятельностью в ограниченном размере. К числу некоммерческих организаций относятся: потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, учреждения, фонды и объединения. Их объединяет главная черта: в отличие от предприятий целью их деятельности не является получение прибыли. Целями их создания являются иные мотивы.

Так, целью создания потребительского кооператива Потребительский кооператив является удовлетворение материальных и иных потребностей участников путем объединения паевых взносов участников (граждан и юридических лиц). Они могут заниматься предпринимательской деятельностью, но все доходы распределяются между членами потребкооперации Целью создания общественных и религиозных организаций является удовлетворение духовных и иных нематериальных потребностей граждан. Предпринимательская деятельность допускается только в соответствии с целями организации. Участники не сохраняют прав на переданное организации имущество, в том числе на членские взносы.

Учреждения Учреждение создаются с целью управления, для осуществ­ления социально-культурных и иных функций, финансируемых учредителем. Чаще всего учреждения создаются федеральными и местными органами власти, такие как министерства, ведомства, больницы, школы, вузы, театры и другие. Предпринимательская деятельность, как правило, не разрешается.

Фондами Фонд называются организации, не имеющие членства, учрежденные на основе добровольных взносов и преследующие общественно полезные цели. Учредителями фонда могут быть граждане и юридические лица. Предпринимательская деятельность допускается только соответствующая целям фонда, фонд вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них. Примером такой организации является Фонд поддержки бывших воинов-афганцев.

Объединение Объединение - это организация, создаваемая по договору для защиты общих интересов и в целях координации. Участниками могут быть только юридические лица (коммерческие или некоммерческие), сохраняющие свою самостоятельность и права юридического лица. При необходимости ведения предпринимательской деятельности объединение преобразуется в хозяйственное общество или учреждает его для выполнения предпринимательских целей.

Таким образом, наиболее подходящей формой предпринимательства для крупного капитала в РФ является ОАО, а также ЗАО (в более ограниченных рамках).

Для малого бизнеса наиболее подходящим является пред­принимательство без образования юридического лица, товари­щества, общества (кроме ОАО), производственные кооперативы двух видов.

Какова степень развития малого предпринимательства в РФ? Выполняет ли оно ту положительную роль в экономике, какую имеет в высокоразвитых странах? Какие формы предпри­нимательства относятся в РФ к малым?

В Законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», принятом в 1995 г., дается четкое определение малого бизнеса. К субъектам малого предпринимательства относятся физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, а также те предприятия, в уставном капитале которых доля участия государственных, общественных и религиозных организаций, фондов не превышает 25% и доля юридических яиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства, также не превышает 25%. Кроме того, средняя численность работников предприятий за истекший период не должна превышать в промышленности, строительстве и на транспорте 100 человек, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 человек, в оптовой торговле - 50 человек, в рознич­ной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек, в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Во всех странах также существуют параметры малого бизнеса, выход за пределы которых лишает предприятия налоговых, кредитных и иных льгот.

Благодаря государственной и частной поддержке малого бизнеса его удельный вес в экономике этих стран велик. Доля малого бизнеса в производстве ВВП некоторых стран составляет от 50 до 70%, а в некоторых отраслях его удельный вес по числу занятых и объемам производства достигает 80-90% и даже 100% (розничная торговля, обслуживание, пищевая про­мышленность, полиграфия и др.). В развитых странах на 1000 человек населения приходится 20 человек, занятых в малом биз­несе. В Японии насчитывается более 10 млн. малых предприятий, тесно связанных договорами поставок с крупными предприятиями, в США - около 15 млн.

Почему малый бизнес в развитых странах пользуется государственной частной поддержкой? Существуют две основные причины: малый бизнес способен быстро развиваться и пополнять доходную часть федеральных и местных бюджетов, привлекая безработных; малый бизнес имеет льготное налогообложение, поэтому продукция и услуги, выполненные по заказам крупных предприятий, оказываются дешевле аналогичных, произведенных у себя.

В РФ по данным за 1997 г. зарегистрировано около 842 тысяч субъектов малого предпринимательства, половина из которых не функционирует, их удельный вес в производстве ВВП составляет около 14%, на 1000 человек населения РФ приходится 6 человек, занятых в малом бизнесе. В результате столь слабого развития малого предпринимательства в РФ мы имеем затяжной экономический кризис, дефицитный государственный бюджет и высокую безработицу.

Перечислим причины господства малого предпринимательства в экономике развитых стран. Это прежде всего научно-технический прогресс, который в последние десятилетия идет по линии создания эффективной мини-техники, для обслуживания которой требуются небольшие коллективы. Особенно ярко это проявляется в полиграфии. Кроме того, крупные мно­гопрофильные предприятия, с их громоздкими организационными структурами и большой численностью персонала, плохо управляемы, о чем свидетельствуют данные специалистов по менеджменту. С каждым годом реальным управлением можно охватить все меньшее число работников на предприятии.

Одной из причин преобладания мелкого бизнеса является очень высокая скорость морального износа оборудования во многих отраслях, особенно в полиграфии. Успевать за такими темпами могут лишь небольшие предприятия, где процесс обновления техники и технологии упрощен.

К числу причин господства малого бизнеса следует отнести и указанную ранее мощную поддержку этого сектора со стороны государства и крупного частного капитала развитых стран.

В РФ законом о поддержке малого предпринимательства предусмотрены многие формы этой поддержки, но на практике они мало осуществляются.

Козаченко Б.Ф.

По вопросу об экономическом кругооборотеЭкономический кругооборот имеются концепции марксистская и неоклассическая. В марксистской концепции экономика делится на сферу производства и сферу обращения. В сфере обращения ценность (стоимость) и прибавочная ценность (прибавочная стоимость) не создаются, они создаются только в сфере производства. В неоклассической теории ценность определяется не абстрактным трудом (как у Маркса), а полезностью, при этом различаются общая полезность и предельная полезность (полезность последней единицы продукции). Поэтому в неоклассической концепции деление на сферу производства и сферу обращения несущественно. В сфере обращения также создается ценность и получается прибыль.

В марксистской концепции выделяется 4 уровня восхождения от абстрактного к конкретному при изучении кругооборота и оборота фондов предприятия: 1) уровень процесса производства, когда авансированные производственные фонды делятся на постоянные (приобретение средств производства) и переменные (для выплаты заработной платы), а фонды обращения предполагаются равными нулю; 2) уровень кругооборота фондов, когда принимаются во внимание и фонды обращения, которые делятся на денежные и товарные фонды, но применяемые фонды в производстве равны потребляемым: 3) уровень оборота фондов, когда фонды производства делятся на основные и оборотные; 4) уровень оборота фондов, когда переменные фонды делятся на потребляемые и применяемые.

а) Уровень процесса производства

Авансированные производственные фонды предприятия Ф равны:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

где Ф - авансированные фонды предприятия;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- фонды , авансируемые для приобретения средств производства;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- фонды, авансированные для выплаты заработной платы.

Процесс производства есть процесс труда и процесс возрастания стоимости (ценности). В процессе труда создается потребительная стоимость нового продукта, конкретным трудом старая капитальная стоимость сохраняется и переносится на новый продукт. Одновременно абстрактным трудом создается новая стоимость (состоящая из стоимости необходимого продукта и стоимости прибавочного продукта) и присоединяется к из­готовляемому новому продукту. Стоимость нового продукта С состоит, таким образом, из трех элементов:

С=Ц+В+М, где Ц - сохраненная и перенесенная на продукт конкретным трудом стоимость израсходованных средств производства;

В - стоимость производимого необходимого продукта;

М - стоимость прибавочного продукта.

При этом отношение М/В называется нормой прибавочной стоимости:

М' = М/В,

где М' - норма прибавочной стоимости, выражаемая в процентах.

Различается органическое строение производственных фондов Г:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

и органическое строение производства ГГ:

ГГ = Ц/В.

Например, Г = 4: 1 , ГГ= 7: 1 .

На уровне процесса производства предполагается система абстрагирования

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

при этом <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- это фонды обращения.

б) Уровень кругооборота фондов предприятия

На этом уровне абстракции фонды обращения принимаются к рассмотрению, они делятся на денежные и товарные фон­ды. При этом авансированные фонды предприятия состоят из трех частей:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

где <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- авансированные производственные фонды (они же и применяемые, и потребляемые);

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- производительные фонды, или фонды в производительной форме;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- денежные фонды, или производственные фонды в денежной форме;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- товарные фонды, или производственные фонды в товарной форме;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- фонды обращения, т.е. производственные фонды в товарной и денежной форме.

Таким образом, производственные фонды имеют три функциональные формы: денежную, производительную и товарную, которые по кругу переходят одна в другую, образуя три стадии кругооборота фондов предприятия:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

- это первая стадия кругооборота фондов предприятия, функция которой заключается в подготовке производства: денежные фонды превращаются в производительные.

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

- это вторая стадия кругооборота, т.е. выпуск продукции, производительные фонды превращаются в товарные фонды.

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

- это третья стадия кругооборота, реализация продукции, когда товарные фонды переходят в денежные.

Таким образом, движение производственных фондов начинается с денежной формы и возвращается к ней же. Один такой цикл носит название кругооборота фондов предприятия. Если брать непрерывное повторение кругооборотов за некото­рое время, то мы получим оборот фондов предприятия. Отно­шение <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
называется полным строением производственных фондов.

в) Уровень оборота постоянных производственных фондов

Кругооборот фондов предприятия, рассматриваемых как периодический процесс, есть оборот фондов. Оборот производственных фондов имеет определенную скорость Н:

Н = О : о,

где О - один год, 12 месяцев, или 365 дней:

о - время оборота производственных фондов;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

где <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время производства, <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время обращения.

Каждая часть производственных фондов имеет свою скорость оборота, в целом же скорость оборота фондов предприятия вычисляется как средневзвешенная арифметическая:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

где <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- производственные фонды, авансированные предприятием для покупки средств труда (ближайшим образом эти фонды выступят как основные фонды), <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- скорость их оборота;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- производственные фонды, авансированные предприятием для приобретения сырья, материалов, топлива, элек­троэнергии (эти фонды выступят как оборотные материальные фонды), <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- скорость их оборота;

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- производственные фонды, авансированные для покупки труда (эти фонды ближайшим образом выступят как оборотные нематериальные фонды, связанные с покупкой труда), <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- их скорость оборота.

Переход к рассмотрению оборота фондов предприятия (оборота постоянных фондов) связано со снятием абстракции

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
.

Основанием для снятия этой абстракции является различие основных и оборотных материальных производственных фондов предприятия. Основные фонды - такие, которые свою стоимость переносят на стоимость изготовляемого продукта по частям и служат в ряде процессов труда. Оборотные материаль­ные фонды - такие, которые свою стоимость переносят на стоимость продукта в одном процессе труда сразу. Если станок служит 5 лет и стоит 5 тыс. рублей, то скорость оборота его стоимости будет 1/5, а ежегодно переносимая стоимость - 1 тыс. рублей. Оборотные же материальные фонды могут делать несколь­ко оборотов в год, например 3 или 4.

Снятие абстракции <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
означает переход к состоянию, когда

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

Что касается запасов, то здесь они не принимаются во внимание.

г) Уровень оборота переменных производственных фондов

Этот четвертый уровень - уровень конкретизации, когда снимается и абстракция <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
, когда возникает положение, что <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
Основанием для снятия этой абстракции является различие в продолжительности времени производства. Если время производства равно двум годам, то на сумму денег в 5 млн. рублей можно нанять, допустим, 100 рабочих, а если время производства полгода, то на те же деньги можно нанять 400 рабочих. Таким образом, при одинаковом авансированном капитале в 5 млн. рублей применяемый капитал может быть больше в 4 раза.

Время производства определяется по формуле:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

где А - рабочий период (время труда);

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время перерывов (при односменной работе - вечерние и ночные перерывы, суббота, воскресенье, празднич­ные дни, а также время потерь рабочего времени при простоях и т.п.);

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время естественных процессов (прорастание зерен при посеве, рост растений, время вне процесса труда в животноводстве, время отвердевания бетона, время сушки дерева, сушки после окраски и т.п.);

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время нахождения средств производства в форме производственных запасов.

Время обращения исчисляется по формуле

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

где <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время приобретения средств производства (перевозка товаров и получение денег), <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- время реализации произведенной продукции.

В целом же время оборота производственных фондов «о» равно:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

В неоклассической концепции также применяют метод, называемый восхождением от абстрактного к конкретному в мышлении, когда экономический оборот как кругооборот рассматривается на четырех уровнях: 1) элементарный уровень «домохозяйства - рынок ресурсов - фирмы - рынок продуктов - домохозяйства»; 2) уровень с добавлением финансового рынка (а также сбережений и инвестиций); 3) уровень с добавлением государства как субъекта экономических отношений; 4) уровень с добавлением внешней торговли, текущих операций, ввоза и вывоза капитала.

В неоклассической концепции изначально предполагается, что все основные ресурсы (или факторы производства) - труд, капитал, земля, предпринимательская способность - являются собственностью домашних хозяйств. Предприятия же (фирмы, бизнес) рассматриваются лишь как машины для переработки ресурсов в продукты. Экономический кругооборот носит двусторонний характер: в одну сторону движутся материальные потоки (ресурсы, продукты), в другую сторону - денежные потоки (заработная плата, процент на капитал, прибыль, оплата продуктов).

Рынок трудаРынок труда бывает: 1) конкурентный, 2) монополистический, 3) профсоюзный.

Факторы производстваФакторы производства суть труд, капитал, земля (рыночные ресурсы), а также предпринимательская способность (ее вознаграждением служит экономическая прибыль). Согласно теории производительности (основатель Дж.Б. Кларк (1847-1937) теорию предельной производительности создал в конце XIX века), каждый ресурс создает свой предельный продукт. Справедливое вознаграждение за ресурс должно быть равно предельному продукту ресурсов: <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
где w - часовая ставка реальной заработной платы (вознаграждение труда), к - часовая прокатная цена капитала (вознаграждение капитала), т - часовая земельная рента (вознаграждение земельного собственника), <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- предельный продукт труда, <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- предельный продукт капитала, <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
- предельный продукт земли. Согласно Кларку, такое распределение отвечает не только требованиям повышения эффективности производства, но и обеспечивает соблюдение принципа справедливости.

Если спрос на потребительские товары первичен (опреде­ляется выбором потребителя при его суверенитете в условиях совершенной конкуренции), то спрос на ресурсы вторичен, яв­ляется производным от спроса на потребительские товары. Это значит, что труд имеет ценность (стоимость) только постольку, поскольку он создает потребительских товаров, скажем, на 5 тыс. долл. или на 15 тыс. долл. Во втором случае ценность (стоимость) труда в три раза больше при прочих равных усло­виях. Если, допустим, завод производит самолет, не пользующийся спросом, то ценность труда авиастроителей равна нулю. Спрос на такой труд равен нулю как производный спрос. Чтобы изменить положение дел, фирма должна приобрести международный сертификат качества.

Допустим, что имеется - для отдельной фирмы - совершенно конкурентный рынок продукта и конкурентный рынок труда (по профессии), т.е. двойная полиполия (рис. 11 Рис. 11):

Кривой спроса на труд для фирмы является линия (левый график), т.е. кривая предельной доходности данного ресурса (труда). Для любого ресурса <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
, т.е. произведению предельного продукта (МР) и предельного дохода (предельной вы­ручки - МR). Дословно это равенство означает «предельный доход от предельного ресурса». Согласно закону убывающей доходности ресурса, при увеличении одного и неизменности всех дру­гих видов затрат будет достигнута точка, за которой предельный физический продукт (МР) переменных затрат начинает сокращаться. Поэтому кривая <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
имеет отрицательный наклон. Фирма берет как нечто данное цену ресурса (труда) с отраслевого рын­ка труда (рынка ресурса по профессии), поэтому для фирмы кривая предложения труда является горизонтальной. На отраслевом рынке труда (график справа) цена труда (часовая ставка заработной платы - w) определяется точкой пересечения кривой предложения труда <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
, и кривой спроса на труд <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
. Предельные издержки на приобретение ресурса МRС - это издержки приобретения каждой дополнительной единицы данного ресурса. Для фирм, выступающих в роли прайстейкеров («получателей цены»), предельные издержки ресурса равны его рыночной цене, т.е. МRР=Р.

Пересечение кривой спроса на труд со стороны фирмы и кривой предложения труда (график слева) определяет количество труда qс, использование которого обеспечивает фирме максимальную прибыль:

<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
(«серебряное правило»), что согласуется с «золотым правилом»:

МС = МR, поскольку МR = МRР : МР.

В случае конкурентного рынка труда кривая предельных издержек ресурса для фирмы совпадает с кривой предложения труда. Но если покупатель труда - единственная фирма (например, крупный завод в небольшом городе), называемая монопсонистом, то кривые <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
расходятся, получая разный по­ложительный наклон. В результате этого монопсонический рынок труда получает следующий вид (рис. 12 Рис. 12):

При монопсонии точ­кой равновесия оказывается не точка «а» и не точка «b», но точка «с» - самая невыгодная для труда.

На монопсоническом рынке труда заработная плата и занятость ниже, чем на конкурентном рын­ке: занятость определяется «серебряным правилом» <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
в то время как заработная плата опре­деляется пересечением кривых предложения труда <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
и спроса на труд на основе - «серебряного правила».

На профсоюзном рынке предложение труда является монопольным. Здесь труд продает не отдельный рабочий, а профсоюз. Профсоюзы бывают цеховые (замкнутые) и отраслевые

(открытые). Союзы писателей, журналистов, композиторов - это примеры цеховых профсоюзов. Ученые степени и звания выступают как основа неформальных цеховых профсоюзов. Модель цехового профсоюзного рынка труда (тред-юнионистского) имеет такой вид (рис. 13 Рис. 13):

Если замкнутый профсоюз уменьшает предложение труда путем ограничения членства в профсоюзе, то тем самым он добивается повышения ставок заработной платы. Наоборот, повышенные ставки зарплаты служат причиной ограничения членства в профсоюзе.

Отраслевые (открытые) профсоюзы включают работников всех профессий той или ной отрасли. Частично такие профсоюзы могут быть и закрытыми, если его члены являются квалифицированными специалистами, для которых нет необходимости в частых заменах. Но в общем отраслевые профсоюзы добиваются включения в свой состав всех рабочих данной отрасли, ибо в противном случае они подорвут саму свою основу - монополию на продажу труда (не включенные в профсоюзы рабочие своей конкуренцией будут подрывать эту монополию). Модель открытого профсоюзного рынка отображается графиком (рис. 14 Рис. 14):

Кривая предложения труда есть кривая <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>

Если зарплата при конкуренции равна <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
(и занятости <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
),то профсоюзы навязывают более высокую ставку заработной платы <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
, при сокращении количества занятых с <?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?>
.

Такая сфера, как управление, развивалась в ответ на необходимость объяснить: почему и вследствие чего преуспевают или разоряются те или иные фирмы, организации.

Управление Управление применительно к уровню отдельного предприятия - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целейМескон М.Х., Альберт Т.М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. С. 38..

Цель управления состоит в том, чтобы обеспечить стабильность экономического процветания фирмы. Вот почему управление считается одним из главных моментов предпринимательской деятельности, важнейшим фактором ее успехаЭкономическое положение фирмы и состояние экономики в целом определяют в конечном итоге три основных фактора: 1)  уровень техники и технологии; 2) качество рабочей силы и мотивация к труду; 3) организация и управление производством, менеджмент. Каждый из факторов, действуя во взаимосвязи с другими, имеет самостоятельное значение.
.

В современных условиях все шире применяется термин «менеджмент», который произошел от американского «management» - управлениеПод менеджментом понимается: 1) совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством; 2) совокупность лиц, занятых управленческим трудом в сфере бизнеса; 3) научная дисциплина, изучающая технико-организационные и социальные аспекты управления производством..

Возникновение и развитие управления - следствие разделения труда и его кооперации. Первоначально предприниматель-собственник сам управлял производством, а на рубеже 19-20 вв. управление выделяется в особую сферу деятельности. Попытки систематизации управленческого опыта отмечены еще в начале 19 в. американские специалисты выделяют семь этапов на основе содержания главных проблем, стоящих перед крупным бизнесом США и решаемых менеджментомРумянцева 3. Менеджмент на рубеже нового столетия // Рос. экон. журнал. 1994. - № 11. С, 48..

Основные этапы развития управления и школы

Периоды (годы) Главные проблемы предприятий Ключевые решения менеджмента Научные школы и подходы
Начало века-1935 Эффективное функционирование крупной организации Формирование иерархических структур менеджмента Научная и административная школы
1936-1955 Максимизация выпуска продукции и эффективности Мероприятия по увеличению производительности Школы человеческих отношений и поведенческих наук
1956-1970 Усиление управленческого контроля за всеми параметрами бизнеса Построение системы Системный подход
1971-1980 Успешное конкурентное позиционирование на рынках Стратегическое планирование Ситуационный подход
1981-1985 Эффективная реализация намеченных целей Формирование культуры организации То же
1986-конец 80-х Адаптация к растущим и ускоряющимся изменениям Инновационный менеджмент То же
1990-е Максимальное использование всех возможностей менеджмента Лидерство Новые подходы

Ученые и практики создавали, развивали и обогащали науку управления.

В начале XX в. появилась школа «научного управления»«Научное управление», которая связана с именами Ф. Тейлора, Г. Форда, Ф. ГилбертаГилберт Ф., Г. ГанттаГантт Г..

Начало признания управления научной и самостоятельной областью исследования положила книга Ф.У.ТейлораТейлор Ф.У. «Принципы научного управления», опубликованная в 1911 г. Ф.Тейлор (1856-1915) сосредоточил свое внимание на цеховом управле­нии. До него под менеджментом понимались самые неожиданные процессы вплоть до технологии изготовления какого-нибудь конкретного продукта.

Он впервые придал этому понятию качественную определенность «организации производства» с ее четким разграничением исполнительских и организационных функций: разделение и измерение труда, правильная расста­новка рабочих, их материальное стимулирование в зависимости от выработки и т.п. Ф.Тейлор выделил четыре группы управленческих функций: выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов. Этот подход резко контрастировал со старой системой взглядов, при которой рабочие сами планировали свою работу.

Автомобильная империя Г.ФордаФорд Г. (1863-1947) стала логическим завершением и претворением в жизнь концепции «школы научного менеджмента».

Массовое производство потребовало стандартизации и унификации всех технологических процессов, использования одинаковых компонентов для изготовления различных изделий. Постоянно изыскивались возможности механизации различных процессов как важного средства подъема производительности труда. Развивается конвейерное производство, непрерывные технологические цепочки, четкая система контроля и планирования. «Террор машин» - так охарактеризовал Г.Форд внедренную им систему управления, согласно которой сам человек не являлся объектом воздействия управленческих новаций. Хорошим предприятием является то, в котором происходит единение машин и человека, последний, по мнению Форда, мало чем отличается от первого компонента. Необходимой предпосылкой высо­кой работоспособности являются чистые помещения, а все конфликты между людьми исчезают под воздействием высокой зарплаты. Он первым установил на своих предприятиях минимальный уровень зарплаты и 8-часовой рабочий день.

Г.ЭмерсонЭмерсон Г. (1853-1931), как и Г.Форд, сосредоточил свое внимание на всем производственном процессе. Г.Эмерсон был практически первым, кто обратил внимание на проблему принципов научного подхода и обучения служащих, сформулировал 12 принципов производительности труда. Благодаря Г.Эмерсону идея «научного менеджмента», воспринимавшаяся первоначально в качестве непонятного учения, культивированного группкой увлеченных инженеров, ста­ла известной.

По мнению Эмерсона, чтобы получить максимальные результаты в работе, требуется три условия: 1) работа должна доставлять удовольствие, быть не каторгой, а игрой; 2) она долж­на иметь определенный конец, не быть бесконечной лямкой, предполагать достижение таких-то результатов в такой-то срок; 3) высокий профессионализм работника - «класс» (это то, что необходимо для легкой, изящной и приятной работы).

В отличие от школы научного менеджмента, рассматриваю­щей управление в основном на уровне рабочего места, админис­тративная школа концентрирует внимание на эффективной работе организации (ее основатели: А. Файоль, Л. УрвинУрвин Л., Д. ЛизниЛинзи Д.).

Французский социолог А.ФайольФайоль А. (1884-1925) занимался проблемами высшей администрации. Он первым поставил за­дачу организованного обучения менеджменту, сформулировал общие функции управления, которые легли в основу современной науки: предвидение, организация структуры, распоряжение, согласование, координация звеньев, контроль за исполнением. Специальными функциями менеджмента являются техническая, коммерческая, финансовая, бухгалтерско-учетная, административно-кадровая.

Ф.Файоль сформулировал 14 принципов управления, которые не потеряли своей актуальности и в настоящее времяФайоль А., Эмерсон Г., Тейлор С. и др. Управление -  это наука и искусство. М.: Республика, 1992. С.5-84. Например, разделение труда, единоначалие, подчинение личных интересов общим, эффективное вознаграждение персонала, стабильность рабочего места и др. Идеи научной и административной школ способствовали совершенствованию организации и рационализации процесса труда, поскольку он расчленялся на отдельные звенья, которые легко поддавались наблюдению и экспериментированию. В результате наблюдений определялись максимальные затраты труда на выполнение отдельных операций. Установление норм времени на отдельные операции способствовало точному определению производственного задания, размера материального стимулирования рабочего, облегчало контроль за его деятельностью. На этой основе появлялась возможность планировать издержки производства. Для осуществления планирования создавался специальный отдел, который определял, как и когда должна производиться работа, в какой последовательности, в какие сроки.

Рабочие не должны были принимать участие в планировании, их задача - выполнение плана.

Таким образом, управление было поставлено на научную основу (планирование, нормирование и стимулирование труда).

В тот же период были разработаны технические средства, используемые в процессе рационализации производства, в пла­нировании и нормировании. Ф.ГилбертГилберт Ф. изобрел карты и схемы технологических процессов, микрохронометр для выполнения хронометражных наблюдений, циклограф. Ф.ТейлорТейлор Ф. изобрел «счетную линейку» для определения оптимальных режимов резания металлов.

Система управления, исходившая из необходимости материального стимулирования работника, постоянного надзора за ним, казарменной дисциплины, давала эффект на стадии механизации производства, при широком использовании мало­квалифицированной и социально однородной рабочей силы.

Управление на основе преимущественно механистического взгляда на роль человека в производстве, превращающего рабочего в бездумного исполнителя операций, вызвало недовольство, а затем и массовый протест, острые конфликты меж­ду рабочими и мастерами (в США - в 20-е гг., в Европе - в 50-е и даже 60-е гг. XX столетия).

Возникла объективная необходимость в альтернативных формах организации труда, в мотивации работника к труду, в понимании его роли в организациях бизнеса. Например, шко­ла «человеческих отношений» (1930-1950 гг.) и «школа поведенческих наук» (с 1950 г. по настоящее время). Конечная цель всех нововведений осталась прежней - дальнейшее повышение производительности труда.

Самыми крупными авторитетами в данной области яв­ляются Мэри Паркер Фоллетт, Элтон Мэйо, Д. Рен, Ф. Ротлисбергер и др.

Мэри Паркер ФоллеттФоллетт М.П. обосновала необходимость научного исследования психологических аспектов управления, высказала идею интеграции работающих, групповой ответственности и подлинной общности интересов, необходимости участия рабочих в управлении.

Инженерный подход к решению проблем управления был классифицирован как узкий и односторонний. Индустриальный концерн рассматривается не только как организация для дос­тижения экономических целей, он является также организацией людей, в которой они стремятся найти воплощение своих надежд, ожиданий и замыслов.

Главной причиной конфликтов на предприятии была объявлена психологическая неудовлетворенность рабочих своим трудом.

Американский социолог Э.МэйоМэйо Э. с 1927 г. проводил серию экспериментов на заводах: известное улучшение условий труда и отдыха, посещение мастерами рабочих на дому и др. Представители школы «человеческих отношений» пришли к выводу, что если руководство проявляет большую заботу о своих работниках, то растет уровень удовлетворенности трудом.

Американский историк менеджмента Д. РенРен Д. подчеркивал, что индустриальный способ организации производства ликви­дировал изолированность рабочих и вызвал к жизни отношения коллективизма.

Один из основоположников «школы человеческих отношений» - Ф. РотлисбергерРолтисбергер Ф. отмечал, что промышленность является феноменом социальным на столько же, на сколько она феномен экономический. Поэтому необходимо поддерживать равно­весие между технической и социальной сторонами предприятия, осуществлять усилия для налаживания сотрудничества работников друг с другом с целью достижения общей задачи. Сторонники концепции «человеческих отношений» впервые на научном уровне доказали значение личностного фактора - работник самостоятельно мог влиять на производственный про­цесс. Кроме того, они признавали косвенное влияние неформальных отношений на экономические показатели фирм, корпораций. Но они не обратили особого внимания на проблемы, порождаемые социальными конфликтами, не придавали необходимого значения развитию самоорганизации, самоуправления рабочих в производстве.

Несмотря на критику этого направления, ряд положений концепции «человеческих отношений» сохранил свою актуальность в современном менеджменте. На последующих этапах развития менеджмент рассматривает предприятия не только как технологическое звено общественного производства, но и как объект рыночной экономики.

С одной стороны, в условиях рыночной экономики с ее конкуренцией задача менеджментаМенеджмент состоит в том, чтобы сделать людей способными к совместным действиям, сгладить их индивидуальные особенности. С другой стороны, постепенно сложился стандартизированный западноевропейский стиль организации труда: определенные по продолжительности рабочая неделя, рабочий день, отпуск, а также время выхода на пенсию и т.д. Такая стандартизация начала приходить во все большее противоречие с потребностью капитала в повышении выработки, что потребовало новых подходов к управленческой деятельности. Так произошел переход от концепции «человеческих отношений», в основе которых были заложены попытки улучшить условия труда, к теории «человеческих возможностей», призванной вскрывать все потенциальные способности работников. Для повышения отдачи управления разрабатываются как вопросы подбора, расстановки и использования кадров, так и методы повышения их морально-психологических нагрузок.

Эксперименты показали, что условия труда (освещенность, монотонность, надзор и др.) приобретают значимость через вос­приятие самих людей, участвующих в производстве.

Более того, деньги нельзя рассматривать как постоянно действующий фактор, так как люди работают за деньги лишь до определенного предела.

Была выдвинута идея иерархии человеческих потребностейИдея иерархии человеческих потребностей: низшие потребности - физиологические; затем - потребность самосохранения, уверенность в безопасности, в завтрашнем дне и др.; социальные - принадлежность к коллекти­ву; оценка - престиж, уважение коллег; и, наконец, самоактуализация - духовные запросы.

Удовлетворение потребностей каждого нового уровня (по Маслоу) становится возможным после удовлетворения прошлых запросов. Потребности низшего порядка теряют роль мотивирующего фактора после их удовлетворения. Мотивом деятельности всегда служит только желание удовлетворить еще неудовлетворенную потребность.

Это так называемый бихевиоральный, поведенческий метод управления. В практике управления рассматривались поведенческие модели как на микро-, так и на макро уровнях. В 60-е гг. рекомендации сторонников бихевиорального подхода использовали около 200 американских компаний. Широко развернулось изучение поведения работников и методов его мотивации. Компании промышленно развитых стран стали вводить в практику менеджмента приемы по обогащению содержания труда, так называемую «промышленную демократию». Внедряются различ­ные «программы по отношениям партнерства» между менеджерами и рабочими с участием последних в управлении на уровне цеха, в профсоюзно-административных комиссиях. Создаются «группы контроля за качеством», сохранностью рабочих мест.

Для развития процесса соучастия рабочих в управлении рекомендуется образование самоуправляемых рабочих бригад, групп по решению специальных проблем - так называемые «стержневые группы»«Стержневые группы». С этой же целью формируются подготовительные комитеты, состоящие из представителей рабочих и администрации. Появляются комитеты, призванные сочетать социальные и технические идеи при реконструкции предприятий и др. Подобные меры направлены на повышение чувства удовлетворенности трудом.

Вместе со сдвигами, происходящими под воздействием менеджмента, изменялся и сам процесс управления.

В 60-е гг. начинается широкая выработка концепций управления, опирающихся на использование возможностей вычислительных машин и информационных систем, что даже было истолковано как переход к «информационной системе управления».

Сторонники этих концепций пытались заменить «жесткие» машинные модели «мягкими», в которых сочетается математический анализ с субъективными решениями менеджеров. Формализация управленческих функций потребовала пересмотра структурных элементов организации, служб учета и др. Определенный интерес при этом вызвали имитационное моделирование решений на уровне корпораций, методы анализа в условиях неопределенности, приемы оценки многоцелевых решений.

Исследования привели к широкому распространению количественных и системных методов анализа.

Для «системного подхода» характерно рассмотрение объектов как систем, ориентация исследований на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей в нем и, наконец, построение обобщенной модели, отражающей взаимосвязи реальной ситуации.

В условиях меняющейся конъюнктуры рынка произошел переход к ситуационному подходу управления фирмой. Изменение ситуации требует специальных мер для преодоления различных воздействий среды.

Важным направлением стабилизации деятельности фирмы является выработка соответствующей стратегии управления, в которой должны отразиться долговременные задачи развития, а также средства и пути их осуществления с учетом изменений на рынке. На практике при выработке стратегии учитывают господствующую парадигму управления.

Начиная с Ф.ТейлораТейлор Ф., все теории менеджмента исходили из представления о постоянном росте и процветании фирмы, игнорируя неизбежность кризисов, углубление диспропорций, возрастание противоречий в воспроизводственном процессе.

В соответствии с подобным взглядом на роль внешних и внутренних факторов развития сформировалась рационалистическая парадигма управления.

Фирма рассматривалась как «закрытая система». При таком подходе: 1) цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; 2) основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства; 3) аппарат четко разделен по службам; 4) решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение персоналом указаний сверху. Сторонники такого подхода в управлении считали, что успех фирмы зависит прежде всего от факторов, лежащих в ее границах (от рациональной организации производства продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов).

На смену рационалистической концепции управления при­ходит новая (неформальная), которую принято характеризовать как обновленческую (эмпирическую или маркетинговую, инди­видуалистическую, информационную).

Новая парадигма управления основана на системном и ситуационном подходах.

Основные исходные посылки концепции:

ставка делается на человека саморегулирующегося (в отличие от человека экономического и человека социального);

  • фирмаФирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями;
  • фирма - «открытая система» и главные предпосылки ее успеха лежат не внутри, а вне ее, в зависимости от того, насколько она удачно вписывается во внешнюю среду;
  • фирме должно быть присуще постоянное обновление, приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель;
  • маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании.

Стратегическое планирование описывает поведение фирмы в условиях неопределенности.

От стратегического планирования потенциала фирмы переходят к стратегическому управлению на основе прогнозов будущего состояния среды. Обновленческая, неформальная концепция требует новых установок персоналу, новой управленческой культуры - ориентации на творческое освоение новых возможностей, стремление к радикальным переменам, готовность к риску и т.д. Задача стратегического управления в том, чтобы подготовить предприятие к изменениям внешних, рыночных условий и внутренних возможностей фирмы.

Важный элемент стратегии управления - гибкостьГибкость. Изменение ситуации должно вызвать изменение стратегии управления.

Специалисты считают, что не существует единой идеальной модели управления, так как каждая фирма уникальна. Выбор модели управления зависит от ряда факторов: размера фирмы, характера продукции, особенностей внешней среды. В целом выработка и реализация стратегии управления включает такие общие моменты, как анализ состояния внешней среды, оценка потенциала и перспектив развития производства, учет сложившейся ситуации и обеспечение обратной связи для корректировки поставленных задач.

Теория менеджмента находится в постоянном развитии. Современная наука управления - междисциплинарная. Успе­хи в теории и практике управления зависят от достижений в других, связанных с управлением областях, таких, как математика, инженерные науки, психология, социология и др.

Рубежным стало объединение теории управления и теории маркетинга, породившее рыночную концепцию менеджмента.

В связи с совершенствованием систем управления предприятиями в последние годы как на практике, так и в специальной литературе все чаще упоминается понятие «контроллинг». Это понятие проникло в европейскую терминологию из США.

Слово «контроллинг»Контроллинг образовано от глагола «to control», который можно интерпретировать двояко: в значении «управлять», «руководить», «распоряжаться» и в значении «контролировать», «проверять».

Контроллинг представляет особую концепцию управления предприятием, которая опирается на комплексное информационное соединение процессов планирования и контроля.

С понятием «контроллинг» вводится широта информационного охвата всей деятельности и использования всей совокупности данных для осуществления управления фирмой.

Главные задачи контроллинга состоят в том, чтобы системно формировать информацию, интегрировать ее, передавать новую преобразованную информацию членам своей команды.

Например, в полиграфии очень важно найти заказчика, но при этом следует иметь в виду длительность сроков окупаемости. Сложно учесть такие субъективные факторы, как, например, долговременное сотрудничество с конкретными заказчиками, поддержание определенного мнения о фирме, ее авторитет и вес на рынке и т.п. Контроллер закладывает в свою информационную систему обратные связи, что позволяет учитывать состояние заказчика, давать более взвешенную оценку решениям.

Предпринимательский успех все больше зависит не столько от контроля плановых и фактических результатов, сколько от информационных систем, дающих широкое представление об экономике и рынках сбыта. Контроллинг дает всеобъемлющую информацию и тем самым заменяет простой контроль, одну из функций управления.

Зарубежный опыт внутрифирменного управления

При исследовании методов управления необходимо обращать внимание на следующие факторы:

  • фундаментальные принципы управления;
  • механизмы, правила, посредством которых принципы управления воплощаются в жизнь;
  • социальную и культурную специфику страны (социокультурная среда): традиции, привычки, общественное сознание, национальный характер и т.п.

В конце 50-х гг. Западная Европа сделала для себя открытие: американская экономика развивается более успешно потому, что управление в стране лучше европейского. Начался бум американского управления.

В то же время вышла книга американского исследователя Д. ЭбигленаЭбиглен Д. «Японская фабрика», в которой впервые детально описаны наиболее характерные черты японского управления со ссылками на его экзотическую специфичность (пение гимна фирмы, зарядка и т.п.). В результате такой подачи материала японский менеджмент не получил прагматической направленности. Но экономическая практика 70-х гг. заставила по-другому взглянуть на американский и японский стили управления. Начинается этап восхваления японского управления, от изучения отдельных элементов переходят к выявлению механизмов его функционирования.

На практике сложились три системы менеджментаСистемы менеджмента, имеющие общие основы и свои особенности: американская, в которой управление фирмой рассматривается прежде всего через призму ее финансов; европейская, ставящая во главу угла качество продукции; японская, которая успех фирмы связывает с гармонией человеческих отношений внутри нее.

Западный тип управления, сформировавшийся в результате специализации и разделения труда, характеризуется в первую очередь содержанием деятельности, закрепленной за субъектом управления. Развитие системы управления шло прежде всего по пути совершенствования его функций.

Японская система управления базируется как на идеях управленческой деятельности в мире, так и на особенностях японской культуры и психологии.

К базовым принципам японского управления относятся:

  • высокая степень зависимости работника от своей корпорации, предоставление ему значительных гарантий и благ в обмен на преданность фирме;
  • приоритет коллективистского начала перед индивидуализмом, упор на человеческий фактор;
  • умело поддерживаемый баланс влияния интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, остальных работников, инвесторов;
  • формирование разнообразных связей между фирмами и деловыми партнерами, поставщиками и покупателями.

Для японского типа управления исходными являются отношения руководства - подчинения, складывающиеся в процессе совместной трудовой деятельности, а развитие управления идет прежде всего по пути развития субординации.

Единой трактовки понятия «японский тип управления» нет. Наиболее распространенное определение данного термина сводится к триаде: 1) пожизненный (длительный) наем работников: 2) повышение зарплаты с выслугой лет: 3) профсоюз, созданный в рамках фирмы (а не на отраслевом уровне). Основными характеристиками японского менеджмента являются: инновационность бизнеса, его ориентация на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции: ориентированность на конкуренцию на мировом рынке; централизм и «мягкость» организации компании: особое отношение компании к своим работникам.

Главная задача менеджеров США - рост дивидендов вкладчиков, увеличение прибыли фирмы; в Японии - сохранение рабочих мест и повышение благосостояния сотрудников, улучшение условий труда на производстве (первые кондиционеры в конце 50-х гг. были установлены в цехах и только потом в офисе).

Каждый новый руководитель США меняет курс, подбирает новых управляющих, увольняет рабочих и т.д. В Японии с уходом руководителя философия фирмы не изменяется, кадры управляющих остаются.

На Западе фирма решает, чем будет заниматься, а затем - какие специалисты ей понадобятся. В Японии определяют, что будут производить, затем берут новичков и решают, как их использовать. Обучение последних, их переподготовка идет в основном без отрыва от производства на фирме; технические спе­циалисты проходят стажировку в фирменных магазинах, а не в цехах. Большое внимание уделяется ротации кадров.

Имеются различия и в организации труда. На Западе должность, выполняемая работа, квалификация и зарплата связаны; ставки зарплаты строго определены по виду работ, зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложением на рынке труда. В Японии нет жесткой классификации должностей с фиксированными ставками зарплаты; обязанности строго не распределены, поощряется выполнение различных видов работы в зависимости от ситуации; могут поручить новый участок работы, не повысив зарплату; зарплата может быть увеличена в зависимости от усердия работы в соответствии с оценкой руководителя; фирма предоставляет широкий набор социальных благ своим работникам: «корпоративное жилье», значительные дотации расходов на медобслуживание, транспорт, организацию коллективного отдыха и т.п. В США серьезная поддержка работников со стороны фирмы не столь типична, как в Японии.

В США в управлении преобладает прагматизм, опора на таланты одного или нескольких высших менеджеров («сильная личность»); не тратят время на совещания для принятия какого-либо решения: заранее предлагается готовый вариант проекта, отвечают на вопросы, если они появились, и принимают решения.

Управление японской фирмой осуществляется на основе консенсуса («коллективного управления»), совещания длятся по нескольку часов: в начале идут рассуждения поданному вопросу, а конкретные предложения - в конце. Система «инициатива снизу» означает, что думать должны все работники, основ­ной генератор идей - средний эшелон управления. Выработкой стратегии управления занимается руководство фирмы: выдвинуть цель, достижение которой по-своему выгодно всем сотрудникам, и использовать общую заинтересованность для эффективной работы. Менеджеры определяют промежуточные задачи и организуют их решения.

Так в Японии формируется «социальная ответственность» от руководителя до рядового работника, общая ответственность за эффективное функционирование фирмы.

Критерии оценки деятельности японского менеджера: умение организовывать людей, большой коллектив, добиваться максимальной отдачи от каждого его члена; сплачивать их для достижения общей цели (а прибыль придет сама).

На Западе, в США зарплата менеджера зависит от прибыли фирмы. Но можно закончить год с прибылью, не заботясь о будущем фирмы, отказываясь от перспективных новинок из-за повышенных затрат, что может подорвать основу существования фирмы. В любом случае требования к управляющим высоки. Современный менеджер должен иметь высокую профессиональную подготовку (не только техническую, но и коммерческую), быть психологом и философом.

Сравнение организационных схем управления американскими корпорациями за ряд последних лет показывает, что уменьшается количество подразделений, находящихся в прямом подчинении у главного руководителя, не связанных непосредственно с решаемыми им общими задачами. Эти подразделения переходят в подчинение руководителей групп, отделений или отдельных членов высшего руководства.

Заслуживает специального рассмотрения вопрос о групповых руководителях в корпорациях. Появление этой категории управляющих относится к началу 60-х гг., когда в большинстве трудных компаний ответственность за руководство и координацию деятельности отдельной группы отделений была передана вице-президентам или другим «главным», «общим» менеджерам, принадлежащим к высшему руководству. Эти управляющие имеют возможность «видеть компанию в целом» и координировать деятельность всех отделений фирмы.

Наряду с групповыми управляющими, координирующими деятельность нескольких производственных отделений, на корпорационном уровне имеются и руководители, обеспечивающие единство в деятельности функциональных штабных служб. О том, как дифференцируется работа высшего звена управления корпорации, в известном смысле, можно судить по номенклатуре должностей этого уровня: вице-президент, групповой вице-президент, старший вице-президент, исполнительный вице-президент. Большинство из обследованных компаний возглавлялись председателями, а не президентами, как это было ранее, «объем контроля» высших руководителей изменился: у президента в подчинении находилось в среднем около 8 чело­век, а у председателя - около 4.

В структуру управления компаниями все чаще вводится фигура, не облеченная властью и не несущая ответственности за какой-либо участок работы. Это - советник президента или генерального управляющего, независимый эксперт, рассматривающий положение дел в компании не с позиции какого-либо одного подразделения, а в широком стратегическом плане. Он выступает доверенным лицом высшего руководства в отличие от специалистов из консультативных фирм по управлению. Над ним не довлеет бремя текущих дел и прежних ошибок. От него ждут объективных оценок и рекомендаций крупного масштаба, которые могут существенно повлиять на положение дел компании.

Одной из разновидностей такой независимой экспертизы служит введение в Советы директоров компаний ученых, специализирующихся по вопросам экономики, маркетинга, управления и т.д. Такой ученый, постоянно работающий в университете или научном центре, является в то же время одним из директоров компании. Он имеет возможность оказывать влияние на все меры и решения высшего руководства.

К числу новинок последнего времени относится и введение в организационные структуры управления компаниями нескольких президентов с одинаковыми правами по всем вопросам деятельности. Он обладает всеми полномочиями по руководству всеми делами компании в целом, а не является куратором какой-то области деятельности, группы функций управления или вида выпускаемой продукции. Вместе с тем три или два президента одной компании - это не коллегиальный орган, а носитель единоличной исполнительной власти, получаемой от коллегиального органа управления.

Американские специалисты видят смысл такой формы управления в реализации идеи разгрузки высшего уровня руководства, в возможности расширить в два-три раза «мозг, слух, зрение», в увеличении способности одновременно быть в центре и на местах, принимать сразу весь комплекс решений.

В ряде крупных промышленных компаний, связанных преимущественно с новыми направлениями технического прогресса, в последние годы практикуется создание при высшем руководстве специальных штабных групп, не более пяти-шести человек из числа высококвалифицированных и инициативных специалистов, разрабатывающих новые технические идеи и помогающих быстрейшей их реализации. Каждый член такой группы имеет достаточно широкую самостоятельность в разработке новых проектов в кратчайшие сроки, возможность привлекать для этого необходимый вспомогательный персонал.

Тенденция такова, что непосредственно высшему руководителю организации подчиняется теперь все меньшее число служб и функций, связанных с производством. Их основное внимание уделено функциям планирования и внешним отношениям фирмы.

Фирма находится в процессе постоянного поиска своей модели управления, которая зависит от ряда факторов: размер предприятия, характер продукции, особенности среды, в которых она действует.

Большинство американских компаний осуществляют отдельные, организационные изменения не реже одного раза в год, крупные - каждые четыре-пять лет.

Современная система внутрифирменного управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности.

Итак, за последние два-три десятилетия менеджмент претерпел гораздо большие изменения, чем за весь предшествующий период. То, что происходит сегодня в теории и практике управления, называют «тихой управленческой революцией». Ее начало совпало со вступлением западного общества в информационную стадию.

На смену старой (рационалистической) парадигмы управления приходит новая (неформальная), которую принято характеризовать как обновленческую, эмпирическую или маркетин­говую, индивидуалистическую, «информационную».

Общее направление эволюции управления - переход от модели управления в условиях массового производства и относительно низкого уровня конкуренции к модели управления в условиях в значительной степени индивидуализированного производства и обострившейся конкуренции.

Термин «маркетинг»Маркетинг происходит от английского слова «market» - рынок.

Маркетинг возникает тогда, когда в нем появляется потребность, поэтому его нельзя внедрить в приказном порядке.

Еще в глубокой древности с развитием обмена возникали первичные формы изучения партнера, взаимоотношений продавца и покупателя, политики цен и рекламы.

С расширением масштабов рыночной экономики роль маркетинга получает все большее развитие. К середине XIX в. сформировался основной инструментарий маркетинга: способы рыночных исследований, виды ценовой политики, принципы сервисного обслуживания, приемы управления предприятиями.

В начале XX в. (с 1902 г.) в Мичиганском, Иллинойсском и Калифорнийском университетах начинается чтение лекций по курсу маркетинга, что свидетельствует о теоретическом осмыслении данного круга проблем.

Существует более 2000 определений маркетинга, в которых раскрывается тот или иной его аспект. Классические (ограниченные) определения трактуют маркетинг как предпринимательскую деятельность в сфере сбыта, т.е. делается акцент на продвижение товара от производителя к потребителю.

По мере накопления практического опыта и теоретической разработки проблем маркетинга сформировалось его понятие как сложного и многопланового явления, что затрудняет дать его полную характеристику в одном универсальном определении.

Наибольшее распространение получили обобщенные трактовки маркетинга: 1) как вид человеческой деятельности, направ­ленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена (Ф. КотлерКотлер Ф.); 2) как целостная система организации и управления деятельностью фирмы, направленной на обеспечение максимального сбыта продукции (коммерческий словарь).

В процессе многолетней эволюции взглядов на цели, задачи, методы развития промышленности и торговли сформировались принципы, концепции, классификация, элементы маркетинговой деятельности.

Принципы маркетинга:

  1. удовлетворение потребностей рынка в товарах и услугах;
  2. занятие фирмой определенного сегмента рынка;
  3. достижение превосходства над конкурентами;
  4. рост объема продажи товаров и услуг;
  5. увеличение прибыли.

Концепции маркетинга:

1. Традиционная: Концепция маркетинга  традиционная производи то, что можно продать. Эта концепция присутствует в любой сфере маркетинговой деятельности.

2. Производственная: Концепция маркетинга производственная до 30-х гг. XX в. было мнение, что для достижения главной цели - роста прибыли - достаточно совершенствовать и увеличивать производство товаров (услуг), снижая издержки. Экономический кризис 1929-33 гг. показал, что надо не только произвести товар, но и сбыть его.

3. Продуктовая: Концепция маркетинга продуктовая до 1-й половины 50-х гг. - XX в. рост прибыли связывали с ориентацией на высокое качество и сбыт продукции с использованием различных методов воздействия на покупателей с целью заставить их осуществить покупку товара. Но в условиях ужесточения конкурентной борьбы увеличить прибыль могли тс предприниматели, которые склоняли потребителей не только к разовым покупкам, но и ориентировали их на долгосрочные контакты с компанией.

4. Торговая Концепция маркетинга торговая - до конца 70-х гг. менеджеры, используя разнообразные методы формирования потребительского спроса и стимулирования сбыта продукции, способствовали развитию потребительства иррационального с общественной точки зрения. Вопросы рационального использования ресурсов, защиты окружающей среды отходили на второй план.

5. Социальная концепция. Концепция маркетинга социальная Проблемы защиты окружающей среды, энергетический кризис второй половины 70-х гг. повлияли на общественно-этические установки менеджеров: и товар, и технология не должны наносить вред человеку.

Классификация маркетинга:

В зависимости от масштабов производства и управления различают внутрифирменный, отраслевой, международный маркетинг.

В условиях сильной децентрализации управления и использования внутреннего хозрасчета, когда отдельные подразделения фирмы торгуют результатами своей деятельности друг с другом, принято выделять внутрифирменный маркетинг Маркетинг внутрифирменный.

Особую потребность в маркетинге испытывают предприятия, выходящие на внешний рынок в условиях ожесточенной конкурентной борьбы. Недостаточно иметь продукцию высокого качества. Необходимо тщательно учитывать специфику потребительских требований в разных странах, знать их традиции, выбирать оптимальные формы и методы сбыта продукции, возможности фирм-конкурентов. Таким образом, возникает интегрированный маркетинг Маркетинг интегрированный, который базируется на том убеждении, что и товар, и потребитель могут и должны создаваться в одно и то же время. Главное в этом виде маркетинга - двуединый и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей; ориентация производства на эти требования, адресность выпускаемой продукции. С другой стороны - активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. Таким образом, основой всей маркетинговой деятельности является не только необходимость произвести и реализовать товар, но и вести за собой покупателя, формируя его потребности, предпочтения.

Углубление интеграционных процессов в экономике предполагает свободное перемещение материальных ценностей, рабочей силы и капиталов по всему миру и возникновение глобального (международного) маркетинга. Маркетинг глобальный (международный)

Все, что может быть продано, является объектом маркетинговой деятельности. В зависимости от вида продукции выделяют маркетинг товаров производственно-технического назначения, потребительских товаров, услуг. Каждый из этих трех типов маркетинговой деятельности можно подразделить по конкретным видам товаров и услуг (патенты, лицензии, программные средства, инженерная продукция, машины, сырье и т.д.), что свидетельствует о разных условиях их создания, необходимости применения различных каналов сбыта, методов рекламы, сроках реализации.

В основе маркетинга средств производства Маркетинг средств производства лежит учет прежде всех требований производства (рациональность, оптимальность и др.).

Маркетинг потребительских товаров Маркетинг потребительских товаров связан с широким кругом потребителей, имеющих разные требования, вкусы, платежеспособность. В этой связи большое внимание уделяется изучению мотивов их поведения, типологии, рекламе, организации продаж и обслуживания.

Маркетинг потребительских услуг Маркетинг потребительских услуг отличается наличием непосредственной связи производителя и потребителя. Значительная часть из них носит комплексный характер, например туристические услуги.

В зависимости от конкретной ситуации, складывающейся на рынке с точки зрения состояния спроса, различают следующие типы маркетинга.

Конверсионный маркетинг Маркетинг конверсионный связан с наличием негатив­ного спроса в связи с отказом покупателей от приобретения данного товара, например вегетарианцы отвергают мясо. Перед специалистами стоит задача разработать такой план маркетинга, который будет способствовать зарождению спроса на соответствующие товары.

План стимулирующего маркетинга Маркетинг стимулирующий, должен учитывать причины минимального спроса или полного безразличия покупателя к данному товару с целью изменения ситуации на рынке в пользу фирмы.

Развивающий маркетинг Маркетинг развивающий применим в случае, когда потребитель испытывает потребность в приобретении данного товара или услуги, которые еще отсутствуют на рынке. Необходимо потенциальный спрос превратить в реальный.

Ремаркетинг. РемаркетингНа все виды товаров в определенный период их жизненного цикла снижается спрос. Цель ремаркетинга состоит в оживлении спроса при помощи придания товару новых возможностей, свойствЭтапы жизненного цикла товара: внедрение, фаза роста, зрелость, спад. Если у продукта обнаруживаются новые сферы применения, то фаза зрелости и даже фаза спада может перейти вновь в фазу роста, характеризующуюся существенным увеличением объема продаж и возрастанием прибыли.

Синхромаркетинг Синхромаркетинг используется, когда уровень и структура спроса на товары (услуги) полностью соответствуют уровню и структуре предложения: продуманная политика цен, реклама, контроль за издержками производства и др.

Демаркетинг. Демаркетинг Когда спрос на товары (услуги) чрезмерно превышает предложение, применяется демаркетинг - повышение цен, свертывание рекламной работы, меры по увеличению выпуска продукции, пользующейся высоким спросом.

Противодействующий маркетинг Маркетинг противодействующий направлен на уменьшение или даже прекращение выпуска нежелательного, вредного товара.

Основные элементы маркетинговой деятельности включают:

  • изучение структуры потребительских предпочтений;
  • исследование мотивов поведения потребителя на рынке (его вкусы, привычки, обычаи, предпочтения и т.п.);
  • анализ рынка предприятия по отдельным видам изделий, по группам однородной продукции, по отдельным регионами др.;
  • исследование свойств продукта: дизайн, технический уровень, срок службы, удобство в ремонте, качество;
  • анализ форм и каналов сбыта продукции (особенности оптовой и розничной торговли, различных типов торговых предприятий и т.д.);
  • анализ объема товарооборота предприятия с целью определения наиболее экономичных путей и способов его увеличения;
  • изучение сильных и слабых сторон конкурентов, форм и методов конкурентной борьбы, возможностей сотрудничества с конкурентами;
  • исследование эффективности рекламной деятельности: на рынке должны знать марку предприятия самые широкие слои покупателей;
  • определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;
  • изучение «ниши» рынка.

Итак, маркетингМаркетинг как система рыночной ориентации предприятия включает в себя в качестве составных частей две подсистемы: управление предприятием (управленческий маркетинг) и деятельность предприятия на рынке («образ действия»). Масштабы маркетинговой деятельности достаточно велики. Значительная доля (по некоторым оценкам, 50 % и более) каждого доллара, полученного от реализации, уходит на покрытие расходов на маркетинг. Но эти издержки вполне окупаются, так как маркетинговые методы деятельности предприятия - это средства приспособления фирм к условиям современного рынка.

© Центр дистанционного образования МГУП